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总经理工作职责

制订公司发展计划。

制订三年工作计划；

每年11月前，制订出第二年的工作计划——公司目标、战略方向、商业发展模式、盈利模式。

每年12月底，根据公司当年的情况，将第二年工作计划进行分割，定好完成步骤。

产品开发，市场拓展

每年6月底，与销售部、研发部探讨确定第二年春夏产品开发的思路跟方向；每年10月份，与销售部、研发部探讨确定第二年秋冬产品开发的思路跟方向；

市场拓展，跟销售部探讨市场销售的布局，订货会发布情况，各地代理商的情况分析跟探讨。

公司全年的财务控制

每年12月，了解当年公司财务情况，并召开公司管理层会议，对当年财务情况进行说明以及分析；

制订第二年的财务预算，对第二年各部门的一些财务费用支出进行预算。

参与公司的企业文化的建设

每年12月份，召集公司管理层会议，对当年公司在企业文化建设方面进行总结；

制订出第二年公司在企业文化建设方面的方向跟计划；

公司制度建设，规范化管理的计划

1、每年的6月跟12月，召集管理层开会对公司内部管理，制度流程建设进行总结；

2、每年12月份，对第二年公司制度流程的规范化方面进行规划。

各部门向总经理工作汇报

研发部：每周一向总经理汇报工作

7月份到9月份，向总经理汇报明年春夏产品开发的进度；

10月份到11月份，向总经理汇报明年秋冬新品开发的准备工作情况；

12月到3月，向总经理汇报秋冬产品开发的进度。

4月到6月，根据销售部反馈的客户情况，汇报对各款式更改或增加新款的工作情况。

销售部：每周一向总经理汇报工作

各地代理商的销售情况；

产品发货情况，客户返单情况；

市场对保暖产品的反应情况；

每月30号，销售部要将第二个月的销售月计划汇报给总经理

财务部：每周一向总经理汇报工作

上一周生产各部门对材料的领用情况；

上一周各项费用的异常情况；

每月5号前，向总经理汇报上个月的各项费用报表，车间领料情况统计，材料仓的库存情况，应收应付账款情况；

人事部：每周一向总经理汇报工作

上一周员工的增减情况；

宿舍食堂后勤工作事宜；

每月30日前，向总经理汇报下个月人事行政部的招工计划，企业文化建设计划。

采购部：每周一向总经理汇报

上一周的采购到货情况；

接下来这一周材料计划到货情况；

需要总经理协助帮忙跟踪材料的情况；