资源计划书_原创文档.pdfVIP

资源计划书

一、员工引进、调配、管理方面

1、20xx年共引进新员工xx人。人力资源部先后了多所高校的校

内聘请会。在聘请现场与同学进行现场沟通、细心筛选，并通过笔试、

面试两种形式相合与百余名应聘人员进行了深化的沟通与沟通，选拔

出了能够适应公司进展的新人，并与他们签订了就业协议。

聘请工作中为了达到更好的聘请效果，连续开通聘请工作中为了达到更好的聘请效果，连续开通智联聘请的网

络聘请业务，利用智联聘请网站发布聘请信息，网络的便捷为公司聘

请注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。

7月份，支配xx名新员工参与入职体检，为公司能够聘请到合格

的员工把好最终一道关。全年为xx名新聘请的员工办理改派、户籍

落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理集体

户，这是一项为本公司员工供应的服务，对于不在公司工作的离职人

员，坚决实行多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。

2、人力资源部已经开头了20xx年的员工聘请工作，已与xx名

20xx届毕业生达成了就业协议。下一步，将连续加大员工的聘请工作

力度，特殊是在春节后，方案多次参与海尔路的人才市场聘请会，为

公司聘请到合格的新员工。

3、乐观的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的

状况下，依据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个

项目部的组成人员进行了准时调整，通过合理调配基本满意了工程项

1

目对人员需求。

但随着新员工的加入，仍存在着很多的不足，人员良莠不齐，今

后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予

以调整工作岗位，对于不适合公司进展的员工将提请公司予以终止劳

动合同。

二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。

1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项

日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公

司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度仔细对

待。全年共为xx人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为xx

人办理了劳动合同续订手续，为xx人办理了劳动合同解除、人事档

案退档等手续。按时将公司的劳动合同的签订、续签、解除和终止等

状况进行网上备案。每月在规定的时间内为员工上缴社会保险费，为

新签劳动合同人员办理社会保险转移、续接工作。为xx名新员工办

理了社会保障卡。

在此要强调一下，公司现为员工缴纳有养老、医疗、失业、工伤

和生育五项保险，这五项保险是国家规定员工应享有的保险待遇，特

殊是工伤保险，假如员工在工作中发生有工伤事故，须马上向公司有

关部门报告事故状况，任何人不得隐瞒事实，以免耽搁工伤申报期限，

给公司也给个人造成不必要的损失。

2、对《员工工资管理方法》中员工工资发放标准提出调整方案，

针对方案进行了多次数据测算，最终在职代会予以争论并通过。

2

在20xx年组织了4次机关绩效考核，并依据考核果、根据公司

工资发放方法每位员工的工资进行了精确的核算、发放。

3、公司在8月开头进行指纹考勤。人力资源部会同办公室进行

了员工的基本信息和指纹录入，并将每月考勤果交公司领导审批后，

按公司相关规章制度严格执行。

三、员工各类资格证书的取证、培训管理方面

人力资源部在20xx年度组织员工进行多次内、外部培训及考试

报名工作，取得了多种资格证书。

在内部培训中，注意加强员工的企业归属感和对企业文化的认同

感的情感培育，来整体提高员工的综合素养。

1、为了使员工更好地了解和把握公司新修订的企业管理规章制

度，切实提高制度执行力量，在春节过后的4天时间组织员工进行春

季培训，并在培训后进行了统一考试，通过培训与考试，使员工对新

的企业管理规章制度有了进一步的熟悉，取得了良好培训效果。

2、组织xx名新员工进行了为期一周的入职培训，使得新员工在

短时间内熟识公司的状况，让刚刚刚踏出校门的同学，尽快的融入到

公司的大环境中，完成从在校同学到社会人的身份转变。同时组织支

配了新员工的住宿、入职体检等工作，在此过程中，因故劝退新员工

x