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购物中心市场分析及品牌营销策略研究报告

内容目录

一、前言

二、2023-2028年购物中心市场前景及趋势预测

2.12022-2023年购物中心行业市场发展情况

2.1.1存量时代趋势不变，轻资产扩规模

2.1.2行业迎来结构性机遇

2.1.3客流波动重回常态

2.1.4大宗交易国资并购为主，TOD商业的玩家、体量持续分化

2.1.5企业分化：零售销售额”喜忧参半，头部玩家答卷“超预期

2.1.62023一季度五大业态开关店收缩，首店地区选择多样

2.22023年我国购物中心行业市场预测

2.2.12023年购物中心出租率情况分析

2.2.22023年购物中心客流呈环比逐步恢复趋势

2.2.32023年全国拟开业购物中心588个

2.2.42023年下半年消费基础设施的趋势

2.32023-2028年购物中心行业发展空间

2.3.1我国购物中心总量不少

2.3.2购物中心的总量有成长空间

2.3.3存量改造提效的空间不小

2.3.4存量运营需求突出

2.3.5未来仍存在增量空间

2.4购物中心消费需求特点及发展趋势

2.4.1在填补县域商业空白及城镇存量升级上合理增量空间有限

2.4.2存量规模已接近5亿方，对购物中心运营升维有更高期待

2.4.3轻资产是头部房企首选的多元化扩张路径

2.4.4社交隔离恢复后线下消费市场迎来复苏信号

2.4.5购物中心于资产证券化市场上已有成熟尝试

2.5新型购物中心的设计与运营

2.5.1购物中心发展趋势

2.5.2新型购物中心的设计

2.5.3新型购物中心的运营

三、购物中心品牌营销概述

3.1品牌

3.2品牌特性

3.3品牌功能

3.4品牌的价值

四、购物中心品牌营销策略建议

4.1打造独特的品牌

4.1.1塑造品牌

4.1.2独特的营销模式

4.1.3服务、产品、创新

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购物中心市场分析及品牌营销策略研究报告

4.2企业品牌营销方法

4.2.1附加值营销：塑造额外吸引点

4.2.2名称创意营销：产品总有不寻常的路

4.2.3逆向思维营销：产品具有话题性

4.2.4传播营销：打造餐饮网络传播爆点

4.3提炼品牌核心价值

4.3.1感知价值

4.3.2符合认知

4.3.3前因后果

4.3.4一看就懂

4.3.5有效信息

4.3.6善用数字

4.3.7朗朗上口

4.3.8难以验证

4.4案例：从“全聚德”看我国传统品牌的营销困境与突围之路

4.4.1案例介绍

4.4.2营销策略“失当”，“全聚德”利潤下滑成为必然

（一）主打产品营销失策，导致“全聚德”品牌失去吸引力

（二）产品价格定位尴尬，消耗了品牌价值

（三）线下渠道建设缓慢，线上销售成短板

（四）面对消费升级，“全聚德”促销乏力

4.4.3我国传统品牌发展的突围之路

（一）围绕主打产品不断创新，满足消费者口味变迁

（二）丰富产品价格层次，适应年轻人消费需求

（三）打通线上线下渠道，激发品牌活力

（四）创新促销方式，提高企业收入

五、购物中心《品牌营销策略》制定手册

5.1动员与组织

5.1.1动员

5.1.2组织

5.2学习与研究

5.2.1学习方案

5.2.2研究方案

5.3制定前准备