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设计部绩效考核制度

为完善公司的项目管理和设计部门内部的管理机制，促进

员工的工作积极性和自身发展，我们特制订了设计部绩效考核

办法。

第一条：绩效考核方法与原则

我们采用项目考核和部门考核相结合的方法，以非标项目

考核为主，部门考核为辅。

1.项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项

目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项

目的设计人员进行绩效考核。

2.部门考核是指以部门为单位，部门负责人对所属员工的

工作业绩、工作态度、团结协作等方面进行评估。

第二条：适用范围

本办法适用于设计部全体员工（文员不列入项目考核）。

第三条：项目考核内容和方法

设计部将根据《项目计划任务书》上的时间节点和项目完

结后，组织相关部门人员对每一个非标项目进行考核工作。具

体考核内容如下：

1.项目进度节点由项目经理进行日常记录并考核。

2.项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期

率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成

周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。

3.项目进度考核得分计算方法如下：

1）项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天

数）/项目计划执行天数×100％

2）项目进度得分率（A表示）与项目延期率（Y表示）

的关系表如下：

项目延期率Y＜Y＞5%-10%Y＞11%-20%Y＞

21%-30%Y＞31%以上

项目得分率A=100%A=90%A=80%A=65%

A=40%

备注Y＝表示按时完成得满分；如果Y＞20%，表明总

进度落后，需说明合理原因！

4.项目进度考核流程

项目进度得分率与项目绩效考核奖金的关系：

例如，某部门制定的某一个项目的研发周期为10天，项

目奖金为X。负责实施研发的项目人员在10天按时完成并按

任务书验收通过归档后，该项目组将全额领取项目奖金。负责

实施研发的项目人员在10天的任务周期内提前20％的时间完

成项目并验收通过的，将在项目奖金X的基础上增加20％以

内的额外激励奖。项目完结后，通过项目考核得分率A=90%，

则该项目组的奖金应该为项目奖金XX项目考核得分率90%。

根据项目完结后的得分率，项目奖的计算方式以得分率计算。

第四条：部门考核

作为项目考核辅助手段的部门考核主要是以定性的原则；

按月度组织具体操作程序为：

及时汇报工作进展情况（25分）

2、对于日常工作，能够认真负责，积极主动，主动沟通

协调，有效解决工作中遇到的问题（20-24分）

3、工作态度一般，存在不积极主动，不够认真负责，对

工作缺乏热情等问题（15-19分）

4、工作态度消极，不服从安排，对工作不负责任，存在

严重问题（10分以下）

权重25％

3)工作能力指标

指标名称考核标准

1、具备较强的专业技能，能够熟练掌握所负责的工作内

容并有较好的执行能力（5分）

2、具备较好的团队合作能力，能够积极参与团队合作，

有效解决工作中的问题（3分）

3、具备较强的研究能力和创新能力，能够不断研究和掌

握新知识，并能够提出改进方案（2分）

4、工作能力一般，存在不够熟练、不够积极、不够创新

等问题（1分）

权重10％

每月末，设计人员会自评本月的考核内容并进行打分。部

门主管会根据员工一个月的工作表现进行评分并签字后交至综

合部备案。这个考核的原则主要是指部门员工在当月的日常工

作中由部门领导或直接主管根据项目计划安排，指定员工在一

个较短时间内要完成的工作内容。其中包括工作完成的及时性

和完成质量，并作为部门考核的重要依据进行日常记录考核。

部门考核具体评分规则以工作业绩、工作态度和工作能力

指标三个评分项目进行打分。其中，工作业绩的评分项目包括

临时指派工作计划的完成情况、日常工作计划的完成情况、工

作计划完成