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规划建议书7篇

规划建议书篇1

管理咨询项目建议书是咨询公司在与客户洽谈项目过程中，根据客户需求所

提出的项目建议报告，是与客户沟通的重要工具。客户对咨询公司的了解，主要

是从项目建议书中来获得，而咨询公司要向客户表达自己的想法，也主要是通过

项目建议书，因而项目建议书在管理咨询中起着非常重要的作用。

一般撰写项目建议书，首先要分析客户想知道什么，根据客户的想法，有针

对性地撰写。在大多数情况下，客户公司邀请咨询公司，表明该公司一定在管理

上存在问题，故希望借助外部专业力量解决问题。因而咨询公司需要告诉客户公

司的内容是：

首先，通过与客户公司的沟通，已经理解了客户公司的需求，即为什么要开

展该咨询项目，开展该项目能够解决什么问题;

第二，要解决这些问题，需要怎么开展该项目，需要告诉客户该项目具体的

工作流程;

第三，需要告诉客户，咨询公司有这个能力解决这些问题。

因而笔者认为，项目建议书应至少包含三方面信息。首先是“为什么做该项

目”，即对客户做该项目的原因进行分析;第二是“怎么做该项目”，即对该项

目开展的流程、采用的主要方法、耗用的时间等方面进行阐述;第三“是否有能

力做该项目”，即对咨询公司项目团队进行介绍，并说明本咨询公司的优势之所

在。

所以，笔者认为，项目建议书可分为三部分：

第一部分，可定义为“项目背景及对需求的理解”。

这部分笔者认为主要从三个方面进行撰写：对行业的分析，对客户企业的认

识及该项目需解决的关键问题与实现的目标。

首先是行业分析，一般要按照咨询的方向，有重点的进行分析;如人力资源

管理咨询，进行行业分析时，主要需分析该行业的竞争情况，人力资源的需求情

况及对人力资源管理的影响等方面信息，具体还应跟项目结合起来进行分析。在

行业分析的基础上，分析客户产生咨询项目的原因，即分析该客户目前管理中较

为突出的问题，问题的核心在哪里，为什么客户难以解决这些问题。接下来便提

出解决这些问题的主要方法，并提出用这些方法解决之后最终可实现的目标。

第二部分，可定义为“项目内容与主要方法”。

这部分主要是介绍具体开展该咨询项目的关键流程(步骤)，可将该项目划分

为若干阶段，并重点介绍各阶段的关键工具和方法。在此一般不需要将技术性较

强的内容展示出来(当然也应视沟通对象来定，如果对象是该客户公司的人力资

源总监，则可展示部分技术方案)，只需将主要方法，工作方式与工作成果呈现

出来即可，其中可以示例的方法展现。在此部分，最好将各阶段所需耗用的时间

提出，以便客户有大致的时间概念。

第三部分，可定义为“项目团队和咨询公司介绍”。

这部分重点是介绍项目团队，即说明咨询公司的工作方式及项目工作组成

员，向客户展示项目团队的实力。同时需对本咨询公司进行介绍，可包含本咨询

公司的咨询理念、以往咨询经验等信息。重点是要向客户表达，本咨询公司是有

能力、有信心做好该项目的。

规划建议书篇2

城市规划(英语：UrbanPlan)，是处理城市及其邻近区域的工程建设、经济、

社会、土地利用布局以及对未来发展预测的学科。它的对象偏重于城市物质形态

的部分，涉及城市中产业的区域布局、建筑物的区域布局、道路及运输设施的设

置、城市工程的安排，主要内容有空间规划、道路交通规划、绿化植被和水体规

划等内容。城市规划是城市建设和管理的依据，位于城市管理之规划、建设、运

行三个阶段之首，是城市管理的龙头。

历史上除了少部分都市外，大部分的都市发展大多杂乱无章自由发展，到了

十九世纪，都市计划借着建筑与工程学的进步成为了能以理性以及型态分析的方

法透过物理设计来解决都市问题。1960年代之后都市设计模型理论如雨后春笋

般的出现，帮助拓展了都市发展的论域，如经济发展计划、社群社会计划以及环

境计划。20世纪，部分都市计划的课题演变为都市再生，或是透过都市计划的

方法将某些历史悠久的城市进行都市再生。

由于城市的地价相对较高，所以容积率要好好利用。但在另一方面，若过份

提高容积率，一方面可能会对周遭环境构成影响，另一方面亦会对附近的交通造

成压力。而对于都市再生，历史因素及古迹的保留亦是一个考虑因素。

发展分析

在不同时代和不同地区，对城市的发展水平和建设要求不同，因此城市规划

的研究重点不尽一致，并随时代的发展而转变。

城市规划简介

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