完整版弱电智能化施工组织设计（最全）.doc

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完整版弱电智能化施工组织设计

三、技术部分

1、运作方案和管理制度

1.1、项目组织管理概述

本公司作为弱电安防系统工程的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大中小型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；

另一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。

我们将努力做到：

1)组建最佳管理项目组，适应管理要求

我们会根据具体工程管理需要以及我们的经验，将配备合适的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干，

项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。

2)认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常

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重要的。

3)认真落实各项规章制度

我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。

项目组人员必须按职责熟悉并了解客户的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款的要求和规定。

1.2、项目管理机构的组成

为使项目顺利进行，选派拥有项目经理资质的资深工程师作为工程的总工程师。项目决策层由项目经理、技术工程师、现场施工经理、质检经理组成。整个项目部在建设单位，监理单位和我司共同指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。

质

质检组

成品试验组

专家技术组

现场施工组

安全保卫组

财务计划组

物资采购组

物资管理组

现场施工经理质检经理

技术工程师

项目经理

项目组织管理机构如下图：

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1.3、项目管理工作职能运行图

项目部组成

签定承包合同

施工现场查看

参及图纸会审

编写施工组织计划

工程部审批

提交材料计划及第一批到场

资金计划

组织队伍进场

材料备料

预算部审定

安全交底、技术交底

展开施工

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办公室协助协预算部跟工程部协设计部设提材料分

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市场信息

副总经理

总经理审批

接标

组织标前会议

组织现场踏勘

提交质疑文件

材料信息方案设计编制预算施工组织设计

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设计部报竣工图

项目部

提报竣工资料

材料部

报材料用量、价格信息

工程部审核

工程部配合预算部竣工结算

总经理审定

预算部报甲方或监理审计

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材料总计划

材料总计划

预算部、设计部

现场材料需用计划

项目部

材料采购计划

材料部

市场调查采购洽谈

材料部

拟订采购合同

材料部

总经理审批

签订合同

材料部

6/103材料供货

材料商

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设计任务书

进度计划人员组织

施工投标设计

建筑临设绘制

设计投标现场测量

竣工图绘制

方案设计

审

方案评审

出

定图

7/103施工图设计

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拟定施工合同工程部

总经理审定

提交项目部人选工程部

拟定施工队伍工程部

总经理审定

组织图纸会审工程部

甲方、监理、设计部

审核施工组织设计工程部

总经理审批

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组织施工设备办公室

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1.4、项目管理人员岗位职责

项目管理人员配备：

工程项目经理

技术工程师

材料管理员

质量管理工程师计划人员

安全职员施工员

项目经理职责

（1）代表公司实施施工项目管理，执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度，维护公司的权益。

（2）主持项目部的工作，负责项目部的管理，对项目部承担的工程负全面责任。

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（3）贯彻实施ISO9001：20