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清收清欠意思清收清欠工作总结

本年清收清欠目标值亿元，三项指标控制金额亿元。截止6月底，完成清收清欠

亿元，三项指标余额亿元，调减清收清欠完成值后实际完成亿元，占目标值的%，

低于时间进度其中一些百分点。

（二）“两金”压降指标完成情况

截止6月底，两金总额亿元，较年初增加亿元，增幅%，其中合同资产增加亿元，

应收账款增加亿元，其他应收款增加亿元，存货减少万元，两金总额增幅于营业收

入增幅其中一些百分点。

二是公司采用了“一对一”模式召开清收清欠推进会，与家单位签订了《清收清欠责

任书》，明确了春节前清收确权和清欠回款的必保值、努力值、争取值。

四是结合实际，制定了《清收清欠督导方案》，分其中一些组对重点项目进行包保

督导，采用重、难点项目公司主管领导包保督导，重点项目公司分管领导包保督导，

一般项目公司业务部门包保督导的三级督导模式，压实了清收清欠责任，目前各重

点项目部门包保人已全部驻扎项目进行现场帮扶。

六是按月整理下发清收清欠完成通报，鼓励先进，鞭策后进。

（一）执行了一套系统全面的精准重点项目督导例会方案

每月公司董事长、总经理等十位班子成员按组分别通过现场或视频例会的方式对其

中一些包保重点项目进行督导，灌输项目要突破传统束缚,创新思想,坚定信心，提

升对清收清欠工作重要性的认识,真正将清收清欠工作付诸于实践，落实到每一个

细节。

（二）制定了一套系统全面的其他应收款清理方案

总部根据项目其他应收款清理情况针对已到期各类保证金、押金制定催要计划，明

确具体承办人员，对于长期挂账的其他应收款查明了原因，分清责任，制定了处理

方案，对形成的年代久远、回收无望的呆坏账并有确凿证据表明无法收回的其他应

收款项，整理说明原因。

（三）聚焦指标、精准施策，用好以会代训抓细抓实清欠工作

三四季度总部密集召开次清收清欠推进会，集团公司副总经理、公司党委书记、董

事长出席并作出重要指示，会上逐一分析重点项目指标完成值较差原因，下一步工

作重点。总部包保人员全部驻扎项目进行现场帮扶，并督促要求各项目经理必须亲

力亲为,对工作中的每一环节亲自督办、亲自过问,及时掌握工作进度和工作的具体

实施情况,在清收清欠相关工作过程中要充分发挥领导的表率作用,以此推进工作的

开展。

近几年来，施工企业年年都在抓清欠，但拖欠工程款还是逐年增加，企业的应收账

款金额居高不下，呆账、坏账经常发生，给企业造成很大损失，严重影响了企业的

资金周转，加大了企业风险。究其原因，主要是没有建立必要的防范机制和内控制

度,普遍存在防范意识差，防范措施少，防范手段不够的问题。因此，施工企业必

须在一手抓清欠的同时，还要一手抓防范，以防新应收账款拖欠的发生。

在激烈的市场竞争中，除了工程的质优价廉之外，经营手段十分重要，在法规不健

全、有关部门对工程上马前审批把关不严、对业主缺乏约束措施（如无项目资本金

保证制度）的情况下，垫资作为一种经营手段对承接工程任务，进一步吸引业主有

着不可低估的作用；在其他条件相同的情况下，一定时期实行垫资手段的施工企业

承接的施工任务必然大于不实行垫资手段的施工企业，这是因为业主变相从施工企

业处获取了一笔无息或低息贷款；所以，垫资对业主有相当大的吸引力。正因如此，

目前施工企业都广泛采用垫资来吸引业主，以达到承接任务的目的；而部分业主又

不讲诚信、不按合同办事，有法不依，使工程款的拖欠成为必然产物。因此，市场

竞争是工程款拖欠的根本原因，而工程款拖欠又返过来促进市场竞争的加剧。

（一）机会成本。工程款被拖欠意味着施工企业不能及时收回工程款，而相应要长

期为业主垫付一笔相当数量的资金，由于这笔资金失去了投资盈利的机会，便产生

了垫款的机会成本。

（四）坏账损失成本。被拖欠工程款最大的风险就是债权成本坏账，不但发生收款

费用后收不回欠款，而且会给施工企业造成巨大的损失，有可能导致企业的破产。

综上所述，施工企业为了增加市场竞争力，垫资如何把握？不问清红皂白的垫资，

企业就有可能找死，如不垫资有可能等死；因此，如何把握垫资、如何防止工程款

的拖欠，就显得尤为重要。

（二）强化合同意识，规范合同的签订和执行。合同是当事人双方建立、变更和解

除民事法律关系的凭证，是产生和确立债权债务的基本依据，同时也是解决纠纷的

重要证据。工程施工合同是双方为明确权力和义务以达到各自的经济目的而订立的

协议文书，具有很强的法律依据。施工企业首先要把合同订立关,最好使用建设部

建筑工程承包合同的格式文本。企业的经营管理人员一定要熟悉合同法规和条款，

吃透其精神。对中标工程项目合同签订必须符合