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涉密项目必威体育官网网址工作方案(1)

XXX进行必威体育官网网址审查；

3)制定涉密人员必威体育官网网址协议，明确必威体育官网网址责任和义务；

4)对项目甲方及其他相关方的必威体育官网网址要求进行核实，并在合

同中明确必威体育官网网址条款。

5.2.项目实施阶段

1)实行“三定”制度，即重要涉密事项需经过“定密责任人”、

“定密审核人”、“定密审批人”的审核批准后方可实施；

2)对涉密人员进行必威体育官网网址教育培训，提高其必威体育官网网址意识和能力；

3)对重要涉密设备、载体、场所等实行严格管理，确保其

安全可控；

4)实施涉密信息系统安全保护措施，包括防火墙、入侵检

测、数据加密等；

5)对涉密信息进行备份和恢复，确保信息不丢失。

5.3.项目验收阶段

1)对项目实施过程中的必威体育官网网址管理进行总结和评估，提出改

进意见和建议；

2)对涉密载体、设备等进行清点和归档，确保其安全保存；

3)对涉密信息进行归档和销毁，确保信息不泄露。

6.必威体育官网网址意识教育

公司将定期组织必威体育官网网址意识教育培训，包括但不限于必威体育官网网址法

律法规、必威体育官网网址标准、必威体育官网网址管理制度等方面的知识，提高涉密人

员的必威体育官网网址意识和能力。

7.必威体育官网网址监督检查

公司必威体育官网网址员将对项目实施过程中的必威体育官网网址管理进行监督检查，

对发现的问题提出整改要求并进行跟踪验证，确保问题得到妥

善解决。

8.附则

本方案自批准之日起生效，如有修改，须经公司必威体育官网网址办公

室审核批准后方可执行。

同时明确项目组成员设备使用、载体管理的具体分工；

2)项目试运行与验收阶段涉及涉密设备使用与涉密载体管

理参照项目设计阶段管理要求与措施；

3)试运行与验收阶段涉及的会议和文件审批须按照涉密会

议管理要求履行审批手续，选择满足安全必威体育官网网址条件的场所召开，

参加会议人员须接受身份确认，会议资料制作、发放、回收须

按照涉密载体管理要求执行；

4)试运行与验收阶段项目经理/项目必威体育官网网址员须对项目实施

过程进行详细工作记录，原则上工作记录内容不得涉及国家秘

密信息。如内容涉密须使用必威体育官网网址本记录并将必威体育官网网址本按照涉密载

体管理要求进行严格管控，涉密内容记录未经甲方批准，不得

带离项目实施现场；

5)项目试运行与验收阶段，项目组须为涉密载体管理人员

配备密码铁皮柜，并按照涉密载体管理要求建立涉密载体台账，

并妥善保管涉密载体，涉密载体台账须及时更新并报必威体育官网网址办公

室备案。

在项目实施过程中，为了确保信息安全，需要对设备使用、

载体管理、现场管理等方面进行具体分工和管理。在项目试运

行阶段，需要参照项目设计阶段的管理要求和措施，确保涉密

设备使用和涉密载体管理的安全性。在项目实施阶段，需要参

照项目实施阶段的管理要求和措施，对项目实施现场进行管理。

在项目验收会议中，需要按照涉密会议管理要求履行审批手续，

选择满足安全必威体育官网网址条件的场所召开，并对参加会议人员进行身

份确认，会议资料制作、发放、回收也需要按照涉密载体管理

要求执行。

在项目结项阶段，项目经理需要解散项目组，并根据后续

工作安排确定项目组成员是否脱密。对需要脱密的人员，需要

报XXX按照涉密人员离岗管理要求实施离岗审批、离岗教育，

并与其签订离岗承诺，对其实施脱密期管理。项目经理还需要

整理项目实施过程中产生的涉密载体及项目管理档案，建立项

目资料台账，并交公司档案管理部门进行存档管理。计算机管

理员需要在项目经理完成资料存档后，对不再使用涉密设备存

储介质进行清除并对使用账户进行回收。

在项目维护阶段，项目经理需要根据顾客要求，安排涉密

人员实施项目维护。为了保证必威体育官网网址管理的有效性，需要进行保

密监督检查。项目组自查应每月或每季度对项目必威体育官网网址管理情况

进行自查，发现问题需要立即提出整改要求，并监督完成整改。

必威体育官网网址办公室每季度对项目组实施监督检查，发现问题也需要立

即提出整改要求，并监督完成整改。对于违规人员，需要按照

《必威体育官网网址管理制度》要求进行批评教育或处罚，对严重违规人员

需要及时调离项目组。