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企业人力资源管理制度建设

摘要

人力资源管理作为一项规范化，操作化的活动,是由一系列的操作程序，工作规范，规章制度和计划实现的,并反映出企业人力资源管理工作的管理观念,内容,方法和操作.人力资源主管应深入了解企业的人力资源管理基本制度，对制度进行修订与完善；同时要及时预测出企业需要哪些新的制度,使企业的管理从“人治”到“法治”一切都做到有章可循。

关键词：人力资源管理管理观念企业

目录

1前

言

…1

2企业人力资源管理制度的种

类 1

2.1劳动契约型人力资源制

度 1

2.2资源开发型人力资源制

度 2

2。3权变型人力资源制

度 2

3制定企业人力资源管理制

度 3

3.1制定企业人力资源管理制度的原

则 3

3。1.1科学化原

则 3

3.1.2规范化原

则 3

3。1.3操作化原

则 3

3。1。4公平化原

则 3

3。1。5调整性原

则 3

3.2制定企业人力资源管理制度的制约因

素 3

3.2。1企业生产经营的环境因

素 4

3。2。2企业的内部因

素 4

3。2。3企业发展的经营战略和发展规

划 4

3。3制度企业人力资源管理制度的程

序 4

3.3。1调查分

析 4

3。3。2收集资

料 4

3.3.3组织编

写 4

3。4制定企业人力资源管理制度的要

点 5

3.4。1让当事人参

与 5

3。4.2注意员工的习

惯 5

3。4.3简明、扼

要 5

3。4。4可操作

性 5

3.4.5不求完善但求公

正 5

3.4。6对改变习惯采取措

施 5

4完善企业人力资源管理制

度 6

4.1完善权责划分制

度 6

4.1。1制定权责划分方

法 6

4.1。2完善各机构职责分

工 6

4。1.3完善机构职

能 7

4.2完善人力资源管理制度，程序与规

划 7

5结

论

7

致

谢

参考文

献 8

1前言

在现阶段中国的企业，制度建设始终是企业的一个主题，也是人力资源主管必须时刻反思的问题。个企业的人力资源管理制度是相当丰富的，包含了许许多多的规章，程序，方法与制度。人力资源主管必须充分地研究并完善这些制度，同时也应配合其他部门的领导进行制度建设，更重要的是应随着企业的发展和环境的变化，而相应地制定制度,使企业有一个完善的人力资源管理制度体系，是由“人治”走向“法治的必经之路。完善企业人力资源管理制度可从权责划分制度，组织管理制度，薪酬管理制度等方面着手。

人力资源主管在指导人力资源部门在制定人力资源制度时，除了体现以上原则，还必须考虑一些制约，因素,只有这样才能制定出具体灵活，符合企业实际需要的，正确的，操作性强的人力资源管理制度。一般来讲，企业制定人力资源管理制度都是有计划的，事先预测好的，人力资源部门只要在这计划的指引下进行编写前的调查分析，收集资料，参与组织编写，汇总制度并加以修改润色以供批准。制定人力资源制度是一项繁杂的工作，需要投入大量人力，付出极大的精力,协调方方面面的意见,以适应现阶段经营和发展的客观需要。

2企业人力资源管理制度的种类

不同的企业有不同的人力资源管理制度，不同的政策也反映了不同企业的管理规律和管理特点。同一企业对于不同层次的员工，人力资源管理制度也有不同的形式，企业的人力资源管理制度一般分为三种—-劳动契约型、资源开发型和权变型。

需要提醒人力资源主管的是三种人力资源制度类型的划分也不是绝对的，在编写使用制度过程中是相互融合的，不能盲目的照搬。

2。1劳动契约型人力资源制度

劳动契约人力资源制度是市场经济条件下,企业人力资源制度的主要形式。其显著特点是，劳动者与企业之间的劳动关系是凭借劳动合同有一段时间内确定

下来，企业内部工作与员工相互关系的调整，需要借助于外部劳动力市场。这种管理制度比较倾向于短期劳动力使用效果，使企业的长期发展受到制度本身负效应的影响。

为了适应劳动契约型的人力资源制度，在制定企业的政策时应注重以下几个方面：

在企业的人力资源制度中要以能力优先。

劳动契约型人力资源制度管理的核心是围绕工作，寻求人对工作的适应性。

明确制定工作规范。

注重员工的使用价值。

运用绩效