一级建造师考试建设工程项目管理试卷及解答参考(2025年).docxVIP

2025年一级建造师考试建设工程项目管理复习试卷及解答参考

一、单项选择题（本大题有70小题，每小题1分，共70分）

1、在建设工程项目管理中，下列哪项不属于项目目标控制的方法？

A.进度控制

B.成本控制

C.质量控制

D.合同管理

答案：D

解析：在建设工程项目管理中，项目目标控制是确保项目按照预定的目标和要求顺利进行的重要手段。常用的方法包括进度控制、成本控制和质量控制等。而合同管理虽然对项目的顺利进行有重要影响，但它主要是关于合同的履行和变更，不属于项目目标控制的方法。因此，答案是D。

2、在施工阶段，项目经理应如何组织资源以满足施工进度的要求？

A.增加资源投入，以确保按时完成工作

B.减少资源投入，以降低成本

C.优化资源配置，提高资源使用效率

D.降低资源需求，以适应变化的需求

答案：C

解析：在施工阶段，项目经理需要根据工程进度计划合理配置和管理资源。通过优化资源配置，可以提高资源的使用效率，确保施工进度不受影响，从而满足或提前完成施工任务。选项A和B可能会造成资源浪费或成本增加，而选项D则可能因资源需求变化而导致进度受阻。因此，最合适的选择是C。

3、在建设项目投资决策过程中，以下哪项不是影响投资决策的主要因素？

A.市场需求分析

B.资金筹措方案

C.项目规模确定

D.技术方案选择

答案：D

解析：在建设项目投资决策过程中，市场需求分析、资金筹措方案和技术方案选择都是影响投资决策的关键因素。它们直接关系到项目的可行性和盈利能力。而项目规模确定虽然对后续的投资决策有影响，但不是投资决策的主要决定因素。因此，答案是D。

4、关于项目管理中的进度管理，以下哪项描述是错误的？

A.进度管理是项目管理的核心组成部分。

B.进度管理只关注施工阶段的进度。

C.有效的进度管理需要与其他管理领域（如质量管理、成本管理等）相互协调。

D.进度管理包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾各个阶段。

答案：B

解析：进度管理是项目管理中的一个重要环节，它不仅关注施工阶段的进度，还涉及项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。因此，选项B描述不准确。

5、关于项目风险管理，以下哪项措施不属于风险应对？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险评估

D.风险利用

答案：C

解析：项目风险应对通常包括风险规避、风险转移、风险接受和风险利用等措施。而风险评估是风险应对的前提和基础，不属于风险应对的范畴。因此，选项C是正确答案。

6、关于建设工程项目管理团队的说法，以下哪项是不正确的？

A.项目管理团队应具备良好的沟通和协作能力。

B.项目成功很大程度上取决于项目经理的个人能力。

C.项目团队成员之间不需要有竞争，以提升团队凝聚力。

D.有效的项目管理团队需要定期评估和反馈。

答案：C

解析：虽然项目团队成员之间需要合作和协同工作，但适度的竞争可以激发团队成员的积极性和创造力，有助于提升团队绩效。因此，项目团队成员之间不需要完全避免竞争，适度的竞争和合作可以共同促进团队的成功。选项C的说法过于绝对。

7、在建设工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。

A.项目目标动态控制的核心是项目目标的分析和评价

B.项目目标动态控制的前提是项目目标的管理策划

C.项目目标动态控制的关键是项目目标的控制和调整

D.项目目标动态控制的基础是项目目标的计划值与实际值的比较

答案：D

解析：项目目标动态控制的核心是项目目标的动态控制，故A项错误；项目目标动态控制的前提是项目目标的基础分析，故B项错误；项目目标动态控制的关键是项目目标的动态控制，故C项错误。

8、在建设工程项目管理中，下列措施中属于项目目标动态控制的经济措施的是（）。

A.改变施工管理手段

B.调整施工方案

C.优化施工成本控制

D.强化合同管理

答案：C

解析：项目目标动态控制的经济措施包括对成本目标、进度目标和质量目标的控制，其中成本目标控制就是优化施工成本控制，故C项正确。

9、在建设工程项目管理中，下列关于施工项目经理的说法正确的是（）。

A.施工项目经理是企业法定代表人授权的项目管理负责人

B.施工项目经理是施工企业的代理人

C.施工项目经理是施工企业的委托人

D.施工项目经理是项目的全权负责人

答案：A

解析：施工项目经理是企业法定代表人授权的项目管理负责人，是岗位职务，故A项正确。

10、建设工程项目管理中，关于项目目标控制的表述，正确的是：

A.项目目标控制主要依靠技术手段实现

B.项目目标控制主要依靠经济手段实现

C.项目目标控制主要依靠法律手段实现

D.项目目标控制主要依靠行政手段实现

答案:A.项目目标控制主要依靠技术手段实现

解析:项目目标控制主要依赖于技术手段来实