《成本法及其运用》课件.pptVIP

**********************成本法及其运用成本法是一种常用的成本核算方法。它能够准确反映生产成本各要素的发生情况,有助于企业准确掌握生产经营成本,为制定有效的经营决策提供依据。什么是成本法会计基础成本法是企业成本核算的基础,是对企业生产和经营活动成本进行系统记录和分类的方法。成本计算通过成本法,可以准确计算出产品或服务的单位成本,为企业的经营决策提供依据。管理控制成本法为企业提供了成本监控和成本控制的手段,有利于提高企业的经营管理水平。成本法的目的及特点目的成本法的主要目的是为企业提供全面、准确的成本信息,为经营决策提供依据,同时也可以为控制和降低成本提供基础。特点成本法具有客观性、系统性和前瞻性等特点,能够深入分析成本的构成和变动规律,为企业实现精益管理、提高竞争力提供重要支持。成本法的基本理论1成本概念成本是指为获取一定的经济利益而发生的、可以用货币计量的各种资源消耗。2成本归集将与产品生产相关的各种成本项目归集到产品成本上的过程。3成本分配将产品或服务发生的各项成本合理分配给相应的产品或服务的过程。4成本核算系统地记录、计算和分析产品成本的过程。成本分类的基本原则目的性原则成本分类应当根据企业管理实际需求，明确分类的目标和用途。相关性原则成本分类应与企业生产经营活动及其管理控制相关。可操作性原则成本分类标准应当清晰、可执行，便于记录和分析。一致性原则成本分类标准应保持连续和稳定,便于比较分析。直接材料成本原材料采购企业需要准确计算所需的各类原材料数量和成本。合理选择供应商,降低原材料采购成本。原材料领用生产部门根据生产计划,按时准确领用所需原材料。合理控制原材料的使用量和损耗。原材料保管建立健全的原材料仓储管理制度,有效防范原材料的丢失、报废和损毁,降低存货成本。直接人工成本工资计算直接人工成本包括生产工人的工资、津贴和奖金。必须根据工人的工作时间和工资标准进行准确计算。劳动强度不同工种和岗位的劳动强度存在差异,需要考虑工人的技能水平和生产效率。绩效激励合理的绩效工资制度可以提高员工的工作积极性,促进产品质量和生产效率的提升。成本控制通过优化生产流程、提高人员利用率等措施,可以有效控制直接人工成本。制造费用间接成本制造费用是指除直接材料和直接人工以外的间接生产成本,包括间接材料、间接人工和其他制造费用。分类方法制造费用可以按照性质分为固定费用和可变费用两大类,或者按照归集对象分为车间费用和管理费用。归集与分配制造费用需要在各个产品或批次之间进行合理分配,通常采用工时法、机器小时法等分配方法。成本控制制造费用的管控是提高企业盈利能力的关键,需要进行持续的预算、跟踪和差异分析。产品成本的构成直接材料直接人工制造费用产品成本由直接材料成本、直接人工成本和制造费用三部分构成。其中直接材料占比最高,达到45%,体现了原材料在成本中的重要地位。制造费用占比30%,人工成本占比25%。单位产品成本的计算1成本费用分析根据不同成本项目的性质及发生情况进行分析。2数据收集从各部门和账册中获取相关的成本数据。3分配与计算按照产品的生产工序将各项成本费用合理分配。4结果分析对计算结果进行检查并分析单位产品成本的变动情况。单位产品成本的计算是企业成本管理的核心内容之一。通过对各项成本费用的细致分析和合理分配,并将其与产品产量相结合,可以准确计算出单位产品的成本,为企业的经营决策提供重要依据。批量生产产品成本的计算1单位成本按照总成本除以生产数量2总成本计算包括直接材料、直接人工和制造费用3分段核算根据工序或车间分步计算成本批量生产的产品成本计算应该全面考虑各个成本要素,并根据生产环节分段核算,最后汇总得到单位产品的成本。这样不仅能更精确地反映产品的实际成本,还有助于制定精准的价格策略和控制生产成本。分步骤核算产品成本确定成本对象确定要计算成本的产品或服务，确定成本的核算范围。收集成本数据根据成本的归集对象，系统地收集直接材料、直接人工和制造费用等成本数据。分配间接成本根据合理的分配基础，将制造费用等间接成本合理分配到各个产品或服务上。计算单位成本将各项直接和间接成本汇总，并除以相应的产量或工时数，得出单位产品成本。预计成本与实际成本的对比预计成本根据历史数据和预测条件编制而成的预计成本，具有一定的不确定性。用于公司的预算管理和决策参考。实际成本根据实际生产和经营情况计算得出的最终成本，反映了生产过程中的实际投入和消耗。对比预计成本和实际成本的差异,可以分析生产经营中的成本偏差,找