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人员合并工序优化方案

一、人力资源优化整合的必要性

集团公司实施业务流程再造、人力资源结构调整和“333”末位淘汰制度以来，广大干部职工思想观念发生了较大变化，工作效率有了明显提高，人力资源开发初见端倪，但与国内外同行业先进企业相比仍有较大的差距。人才短缺与人员富余并存、结构性矛盾突出；人工成本不堪重负，远高于国内同类企业上游水平的50%左右；平均主义“大锅饭”现象仍然是制约企业发展的“瓶颈”。因此，实施人力资源优化整合势在必行。

二、人力资源优化整合的指导思想与基本理念

树立以人为本思想理念：坚持人力资源是第一资源，让一切劳动、知识、技术、-管理和资本的活力竞相进发，促进各类人员在改革中发展、在竞争中提高、在实践中充实。遵循人力资源开发规律：坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资源开发体系，促进人力资源合理分布，发挥整体功能。

培养造就一支高层次人才队伍：坚持科学的人才发展观，带动公司整个人力资源队伍建设，促进集团公司各类人才协调发展。紧密配合集团公司发展战略：坚持促进发展作为人力资源的根本出发点，大力实施人力资源开发，促进人力资源管理和企业快速发展相协调，促进经济社会和人的全面发展。

三、人力资源优化整合的基本原则

1、坚持人力资源优化整合与企业发展相适应的原则：

2、坚持多层面、多渠道选拔、配置高素质人才的原则；

3、坚持精干高效、科学设置编制的原则；

4、坚持因事择人，人尽其才，才尽其用的原则：

5、坚持“效率优先、兼顾公平”的原则。

四、人力资源优化整合办法

(一）核定编制定员

编制定员是为保证组织生产经营活动的正常进行，按照一定素质要求，对配备各类岗位所预先规定的限额。

1.成立核定编制定员领导组：

组长：某某

副组长：某某

成员：某某

领导组办公室主任：某某。

主要职责：负责各单位编制定员的核定，简化业务流程，优化人力资源配置，完成人力资源优化整合任务。