矿业行业危大工程管理流程规范.docxVIP

矿业行业危大工程管理流程规范

第一章总则

为规范矿业行业危大工程的管理流程，确保工程安全、质量和进度，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本规范。危大工程是指在施工过程中，因其规模、复杂性、风险性等因素，可能对人员、设备、环境造成重大影响的工程项目。通过本规范的实施，旨在提高工程管理水平，降低安全风险，保障施工人员的生命安全和身体健康。

第二章适用范围

本规范适用于矿业行业内所有危大工程的管理，包括但不限于矿山开采、矿石运输、矿山建设等项目。所有参与危大工程的单位和个人均应遵循本规范，确保各项管理措施的有效落实。

第三章管理目标

本规范的管理目标包括：

1.确保危大工程的安全性，防止重大安全事故的发生。

2.提高工程管理的科学性和规范性，确保工程质量和进度。

3.加强对施工现场的监督和管理，确保各项安全措施的落实。

4.建立健全危大工程的风险评估和应急预案机制，提高应对突发事件的能力。

第四章管理规范

4.1组织机构

成立危大工程管理领导小组，负责对危大工程的全面管理。领导小组下设安全管理、质量管理、进度管理等专项小组，明确各小组的职责和权限。

4.2风险评估

在工程开工前，必须对工程进行全面的风险评估。评估内容包括：

工程的地质条件、气候条件、施工技术等。

可能存在的安全隐患及其后果。

采取的安全防护措施及其有效性。

评估结果应形成书面报告，并由相关负责人签字确认。

4.3施工方案

制定详细的施工方案，方案应包括：

工程的施工步骤和工艺。

施工所需的设备、材料及其来源。

各项安全措施的具体落实方案。

施工方案需经领导小组审核批准后方可实施。

4.4现场管理

施工现场应设立安全标识，明确危险区域和安全通道。现场管理人员应定期对施工现场进行巡查，发现安全隐患及时整改。施工人员必须佩戴个人防护装备，遵守安全操作规程。

4.5质量控制

建立质量控制体系，确保工程质量符合设计要求和相关标准。质量控制措施包括：

施工材料的检验和验收。

施工过程中的质量检查和记录。

工程完工后的质量验收。

质量控制工作应由专门的质量管理小组负责，定期向领导小组汇报。

第五章操作流程

5.1工程立项

在工程立项阶段，需进行可行性研究，明确工程的必要性和可行性。立项报告应包括项目背景、目标、预期效益及风险评估等内容。

5.2施工准备

施工准备阶段包括：

施工人员的培训和安全教育。

施工设备的检修和调试。

施工材料的采购和储备。

所有准备工作应在施工前完成，并形成书面记录。

5.3施工实施

施工实施阶段应严格按照施工方案进行，确保各项安全措施的落实。施工过程中，管理人员应定期召开安全例会，通报施工进展和安全情况。

5.4竣工验收

工程竣工后，需进行全面的验收，验收内容包括：

工程质量的检查。

安全隐患的排查。

施工资料的整理和归档。

验收合格后，方可办理竣工手续。

第六章监督机制

6.1监督检查

建立定期和不定期的监督检查机制，监督检查内容包括：

施工现场的安全管理。

施工人员的安全操作。

施工材料的质量控制。

监督检查结果应形成书面报告，并及时反馈给相关责任人。

6.2事故处理

如发生安全事故，需立即启动应急预案，迅速组织救援。事故调查应由专门小组负责，调查结果应形成书面报告，并提出整改措施。

6.3绩效评估