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2024年设备物资年终工作总结

设备物资年终工作总结1

20xx年对于物资设备部是艰难的一年，同时也是自我历

练的一年。物资设备部全体员工在公司领导及相关部门的关

心下，在项目部领导的正确领导下及各部门的同心协力下，

物资部努力工作、诚恳办事、兢兢业业、克服资金困难、广

开门路，想尽一切办法确保施工生产与施工进度。全年完成

物资采购约xx万元，加工料约xx万元，安全收发运物资吨。

建设了两条120商品混凝土生产线，优质投产，配置相应设

备10余台。随着国家基础建设的飞速发展，物价，油价的

持续上涨，原材料市场价格也随着发生变化。这样一来对我

们采购物资的难度也更大，在资金严重不足的情况下，我们

在项目部领导的支持和关怀下，较好的完成了全年施工物资

的供应工作。下面对20xx年物资设备部工作做全面小结和

汇报：

一、加强市场调查并进行物资招标工作

为保证能采购到质优价廉的物资材料，我们以了解市场

行情和市场动态及相关行业政策规则为基本认为，更好掌握

主动权，不至于受供应商片面的影响，我们实地进行考察了

解厂家供应实力和资金能力，货比三家选择最合适本工地要

求的供应商，20xx年我们对支座、钢绞线、锚具、波纹管及

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系杆拱钢箱梁进行招标采购工作，并顺利完成招标，招标物

资采购共计xx万元，采购制度做到了透明化，标准化，规

范化。

二、健全管理制度

施工现场从采购到发料都有依有据，物资的采购、加工、

运输、储备、供应发料都具备了较齐全的手续。并做到物资

落实到实处，落实到作业队负责人，物资得到有效控制、监

督和考核，顺利实现当期施工任务和物资绩效的合理化。对

采购的物资材料，严格按材料验收制度，对主要材料如钢材、

支座、预应力材料，在质检部和试验站的配合下先送检后施

工。大宗料由现场材料员通知质检，监理现场抽样检测、试

验，验收合格后办理入库手续。现场严格限额发料，坚持节

约预扣，余料还库，并做好每个单位的工程台账、收发料台

账，促进材料的节约和合理使用，减少材料不必要的损失和

浪费。加强周转材料的管理，提高利用率周转材料价值高，

用量大，使用周期长，对周转材料的要求是保证施工生产的

前提下，减少占用，加速周转，减少损坏，对租赁材料做到

用多少租多少，对租赁的材料加强保管意识，做好交接手续，

减少损坏和不必要的浪费。目前我们的工作还有很多没有落

实到实处的不足，但我们将在工作中加强学习，寻求更好、

更有效的物资管理制度和方法。

三、加强物资计划管理

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施工项目物资计划是对施工项目生产的部署和安排，指

导施工项目材料的订货，采购，加工，储备和供应，是降低

成本重要环节之一，尤其是项目部资金链不是很好的时候，

作为物资部做好施工项目物资计划更是重中之重。自开工以

来由于业主资金拨付不及时，作为物资工作更是难上加难。

在这样的情况下，物资部全体员工齐心协力，在资金短缺的

情况下，我部通过各种渠道挖掘有潜力，有能力，资金雄厚

的供应商作为我项目部合作伙伴，提前做计划，在市场行情

较低时积极备料，降低成本。在满足施工生产需要的前提下，

我们还同时严格根据技术提供的备料单和技术指标进行物

资采购，及时掌握市场动态，抓住机遇，保证采购的材料不