- 1、本文档共201页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
泰奇八宝粥
2021年传播策略建议;目录;初步获得的传播元素;品类认识;品牌认识;小结;目录;目标人群定位;出差人群、非移动消费人群;核心消费群特征描述;目录;最近接触理论;传播目标定义;目录;传播策略思路;目录;;目标群媒介接触习惯分析;泰奇和银鹭是广东范围仅存的坚持投放投入的品牌。
08年泰奇投放量较高,但从09年来看,银鹭加强扩张,力度超出泰奇42%。;竞品分析-09年媒体选择按次数;竞品分析-10年媒体选择按次数;竞品分析-09年投放行程按刊例费用;泰奇主要使用5秒+15杪广告,5秒增加暴露频次,15秒提升品牌认知;
而银鹭那么全部使用10杪版本,寻求暴露频次和品牌形象的兼顾。;竞品投放小结;根据各类媒体与传播目标的契合程度,电视是首选的媒体,公车内媒体可以作为补充。;媒体投放建议;分配原那么:
1、电视冠名:投放外来人群关注度较高的省台栏目冠名,形式为民生类或剧场,以在平时保持品牌的提示性曝光。
2、省台工商:主要投放在假期来临阶段,配合促销。也可在平时投入价格较低的标版类广告。
3、区域工商:假期来临时,在重点区域进行强化。
4、公交媒体:选择厂区连接市区的线路,以价格较低的车内媒体为主,辅助冠名,增加品牌曝光。;目录;凤凰简介-组织架构;凤凰简介-主要资源列表;凤凰简介-主要资源列表;;数据来源:CSM2021年5月;;每一个台的广告插播位置的时间,每天都变,我们使用广告跟踪分析;每一个台的广告插播位置的时间,每天都在变化,我们使用广告位跟踪分析;我们发现插口虽然有跳动,但规律存在;以尽量低的本钱,达成各销售省份的目标GRP
1、客户目标市场区域扩大,需要在多个省份或城市得到广告效果。
2、满足多个省或城市的广告效果,有两种简单方法:一、完全使用可覆盖这些市场的空中媒体〔央视、卫视〕;二、完全“独立的〞使用各市场里相应的省级媒体。
3、我们建议使用央视卫视在空中覆盖,按性价比最优原那么选择资源,当资源收获到一定效果,再用省级媒体在重点城市作补充。
那么,使用哪些台〔央视卫视〕?使用多少台〔央视卫视〕?怎样合理满足各省份或城市的广告方案效果呢?下面我们对此一起作探讨。;;品牌个性描绘;;品牌定位;传播概念概括;传播策略-1;广告所担当的任务是什么?;广告所担当的任务是什么?;目标消费者;目标消费者(续);目标消费者(续);竞争对手/环境分析;竞争品牌诉求甄别;竞争品牌诉求甄别;我们现在在哪里;我们要到哪里去;生力雄对消费者的承诺;相信的理由;我们的声音;品牌资产;生力雄与消费者的关系;传播策略–1的利弊;沟通组合;沟通组合(续1);沟通组合(续2);传播策略-2;传播概念2:概括;生力雄销售方向;市场行销目的;广告所担当的任务是什么?;广告所担当的任务是什么?;生力雄目标消费群界定;生力雄目标消费群界定(续);生力雄对消费者的承诺;生力雄对消费者的承诺(续);相信的理由;生力雄的附加价值;消费者轮廓描述;消费者现有的认知与行为;预期到达的认知与行为;竞争对手/环境分析;竞争品牌诉求甄别;竞争品牌诉求甄别;我们的声音;品牌的资产;生力雄与消费者的关系;传播策略–2的利弊;建立延缓衰老需要的炒作;建立延缓衰老需要的炒作(续);提案:李卓;
工程背景
工程介绍
经营目标
营销策略及营销体系
财务分析;工程背景;“冠军宝贝早教系统〞在战略布局中的位置;
工程背景
工程介绍
经营目标
营销策???及营销体系
财务分析;冠军宝贝训练营;;第三阶段:2021-
加盟扩张期;第三阶段:
市场扩张期;
工程背景
工程介绍
经营目标
营销策略及营销体系
财务分析;冠军宝贝训练营未来三年〔2021年—2021年〕的经营目标;冠军宝贝幼教教育包未来三年〔2021年—2021年〕的经营目标;
工程背景
工程介绍
经营目标
营销策略及体系
财务分析;冠军宝贝早教系统整合营销策略;定位:产品定位于高端人群,不适合用群众传播模式,而是低本钱定向分众传播
优势:1〕依托公司现有的数据库和推广平台,以精准的直复营销和主题营销为核心
2〕专业的成长测评,个性化的早教指导,以产品、效劳的差异化取胜;定位:产品定位于家庭用户级中端人群,适合用群众传播模式;冠军宝贝幼教教育包营销方式
;冠军宝贝早教系统市场营销体系表;品牌个性描绘;;品牌定位;传播概念概括;传播策略-1;广告所担当的任务是什么?;广告所担当的任务是什么?;目标消费者;目标消费者(续);目标消费者(续);竞争对手/环境分析;竞争品牌诉求甄别;竞争品牌诉求甄别;我们现在在哪里;我们要到哪里去;生力雄对消费者的承诺;相信的理由;我们的
您可能关注的文档
最近下载
- 第三单元探索3 物联网中的远距离数据传输 教学设计 苏科版信息科技八年级上册.docx
- 四川省成都市温江区2022-2023学年六年级下学期期末数学试卷.docx VIP
- 人力资源经理招聘简章.pdf
- 人教版(2024)英语七年级上册全册教案.DOCX VIP
- 高一牛顿第一定律公开课ppt省名师优质课赛课获奖课件市赛课一等奖课件.pptx VIP
- HGT21629-2021 管架标准图图集标准.docx
- 读毛选,学管理.ppt
- 幼儿绘本故事《大卫不可以》课件.ppt
- Unit 5 Fun Clubs(Section A 1a-1d)课件 人教版2024英语七年级上册.pptx
- 2024版机动车查验员理论知识考试题库及答案.pdf VIP
文档评论(0)