管理学课件：跨国经营管理.ppt

第3节跨国经营方式的选择二、跨国公司的非股权经营方式（二）跨国公司非股权经营的具体形式：(1)合作经营(2)许可协议(3)合同安排(4)技术咨询第3节跨国经营方式的选择三、跨国战略联盟(一）企业合作竞争的发展与战略联盟的兴起跨国战略联盟是指在两个或两个以上的国家中，两个或更多的跨国公司为实现某一战略目标而建立的互为补充、互相衔接的合作关系。第3节跨国经营方式的选择三、跨国战略联盟（二）跨国战略联盟的基本特征（1）从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。（2）从企业关系看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势互补、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。（3）从企业行为看，联盟行为是一种战略性的合作行为。第3节跨国经营方式的选择三、跨国战略联盟（三）跨国战略联盟的主要动因（1）技术合作（2）避免经营风险（3）全球竞争（4）资源互补本章学习要点跨国经营与跨国公司的概念跨国公司的经营管理跨国经营方式的选择跨国经营的风险类型与管理第1节跨国经营一、跨国经营的概念跨国经营是一个非常广泛而抽象的概念，是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展成为跨国公司的过程。两种地理导向：内向型和外向型第1节跨国经营外向型内向型贸易形式出口进口技术转让形式技术出让购买技术专利合资合营国外合营公司国内合营公司独立跨国投资在国外建立子公司、分公司成为国外跨国公司的第1节跨国经营二、跨国经营的主要力量——跨国公司（一）跨国公司的定义（1）结构标准1.企业的跨国程度2.企业的所有权3.企业高级管理人员的国籍4.企业的组织形式(2)跨国度标准(3)跨国经营价值取向标准第1节跨国经营二、跨国经营的主要力量——跨国公司（二）跨国公司的构成绝大多数的跨国公司都包含三种基本单位，母公司、子公司、分公司。（三）跨国公司的特征（1）跨国公司是“国际化”了的企业（2）对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段（3）全球战略和内部一体化（4）技术内部化第1节跨国经营三、跨国经营与国内经营的关系（一）跨国经营是国内经营的必然发展（二）跨国经营的特殊性(1)复杂的国际环境(2)从广度和深度上大大扩展了每一项职能的内容，管理操作的每一阶段都必须对付外在因素的各种变化和跨国经营全球性特征所带来的内部差异，对管理者的要求更高。(3)企业承受的风险大第2节跨国公司的经营管理一、跨国经营的战略管理（一）跨国经营中的战略构成三个层次：公司层竞争层职能层第2节跨国公司的经营管理一、跨国经营的战略管理（二）跨国经营战略管理的特征（1）集权与分权的均衡点运动更加灵活与频繁（2）战略控制手段由资本、人事过渡到信息（3）战略绩效的评估标准范围大大拓宽（4）冲突管理、利益协调、跨文化管理是战略实施中的重要保障第2节跨国公司的经营管理二、跨国经营的组织管理为了有效地进行跨国经营活动，跨国公司必须建立一套与其跨国经营战略相一致的组织结构。在选择和设计适当的组织结构时，应充分考虑其跨国经营战略、企业的跨国经营程度、公司的管理传统和以前组织结构的选择及管理人员的能力因素，保证组织的灵活性、可塑性、创新性和网络化。第2节跨国公司的经营管理三、跨国经营的人力资源管理与国内人力资源管理相比，跨国经营人力资源管理的主要特点是：（1）更为复杂多样的人事决策环境；（2）跨国公司与国内企业选聘管理人员的途径不同；（3）外派管理人员管理是跨国公司人力资源管理的重要组成部分；（4）国际劳资关系管理也是跨国公司人力资源管理的重要任务之一；第3节跨国经营方式的选择跨国公司的股权经营方式独资经营方式多数股经营方式少数股经营方式对等股经营方式第3节跨国经营方式的选择一、独资经营方式独资经营是跨国公司按照东道国的法律和政策，并且经过东道政府批准，在其境内单独投资建立全部控权的子公司，独立经营，自负盈亏的一种海外经营方式。第3节跨国经营方式的选择一、独资经营方式（一）独资经营方式的优点为：(1)拥有海外子公司的全部股权，对子公司有高度自立的控制。(2)便于保守专有技术和管理技能秘密。(3)减少母公司与子公司之间可能出现的矛盾与分歧，从而提高跨国公司的运行效率。独资经营的方