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2024年行政工作计划

一、加强常态管理，进一步提升城市管理水平。一是持续加强市

容秩序整治。分区分块，细化责任，形成市容管理横到边、纵到底的

模式，有效地解决城区占道经营、乱停乱放、乱搭乱建等突出问题。

二是持续推进城乡环卫一体化。以改善城乡人居环境为重点难点突破

点，实施生活和餐厨垃圾终端处理PPP项目，全力推进城乡垃圾无害

化处理，切实补齐我县在生活和餐厨垃圾终端处理的短板。稳步推进

垃圾分类工作，形成长效机制、推动习惯养成，按照由点到面的工作

要求，切实做好垃圾分类试点，逐步建立分类投放、分类收集、分类

运输、分类处理的垃圾分类处理系统。三是持续提升市政绿化管养水

平。加强市政公用设施管护，优化、更新、改造老旧设施，保障安全

高效运行，同时强化对公共服务部门申请挖掘城市道路工程的事中事

后监管。优化城市绿地布局，实现城市内外绿地连接贯通。

二、加强部门沟通，进一步探索共商共治模式。一是各职能部门

加强日常协商沟通，明确部门间的责任体系，积极探索综合行政执法

部门、行业监管部门以及司法部门共同研究、联合治理、集中整治的

共商共治模式。二是各职能部门充分发挥工作职责，联动处置、集中

发力，研究切实可行的巡查、管理、移送、处置流程，进一步理顺和

规范管理与执法的运行体系，健全衔接机制,着力做到治标更治本，切

实保障工作出成效、上水平。

三、加强队伍建设，进一步提升队伍综合素质。以“强转树”为

抓手，以抓执法队伍教育整顿和建设为主线，实施执法队伍素质提升

工程，提高管理、执法和服务水平，面向社会招聘法律专业毕业生，

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优化人员结构。全面推行行政执法“三项制度”，开展执法程序案例

研讨和学习培训，对行政执法的启动、调查取证、审核决定、送达执

行全过程进行规范。积极运用“721”工作法（即____%的问题用服务

手段解决、____%的问题用管理手段解决、____%的问题用执法手段解

决），变被动管理为主动服务，变末端执法为源头治理。坚持执法为

民、公正执法、依法执法的工作主线，维护人民群众根本利益，提升

综合行政执法队伍形象。

2024年行政工作计划（2）

一、项目管理

1.制定完善项目管理流程，确保所有项目按时交付，并保持较高

质量。

2.加强与项目团队的沟通与协作，解决项目中的问题和风险。

3.定期进行项目评估和总结，总结经验教训，为下一步的项目管

理提供参考。

二、人力资源管理

1.继续优化人力资源管理机制，提升员工的积极性和创造力。

2.加强员工培训和发展计划，提高员工的专业素质和综合能力。

3.定期进行员工绩效考核，激励并奖励表现优秀的员工。

三、财务管理

1.完善财务管理制度，加强财务风险防控。

2.加强与财务部门的合作，确保预算的合理分配和使用。

3.定期进行财务报告分析和审计，及时发现和解决财务问题。

四、办公环境建设

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1.办公室提供员工良好的工作环境，使员工能够更好地完成工作

任务