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ERP试点项目系统实施
需求计划核销流程
ERP试点项目系统实施
第
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1.0
2012/6/6
耿孝君
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TOC\o1-4\u1 需求计划核销流程 4
1.1 HYERP-M10-MM-02.02.13-需求计划核销流程.v1.0 4
1.2 系统流程图 5
1.3 系统流程图说明 6
需求计划核销流程
HYERP-M10-MM-02.02.13-需求计划核销流程.v1.0
流程适用范围:本流程适用于华谊集团二级公司的需求计划核销业务,以加强对物资需求的管理和内部控制。
流程责任部门:采购供应部
流程概述:采购供应部根据实际情况提出需求计划核销建议,并判断是否为集成需求,如不是集成需求,则由计划员检查关闭预留或采购申请。如是集成需求,则需确认需求部门是否同意修改需求,同意后由需求部门对相应的维修工单或订单的组建进行修改或关闭。
流程所涉及的系统:SAP
风险控制点说明:
超过需求日期未完成且不再执行的计划要及时核销,避免需求计划不准确、不及时造成库存积压。
系统流程图
系统流程图说明
序号
步骤
步骤说明
部门
岗位
输入文件
输出文件
系统-交易码
关键绩效指标
开始
10
提出需求计划核销建议
采购供应部根据实际情况(如超过需求日期未完成且不再执行的计划)提出需求计划核销建议
采购供应部
采购计划员
20
是否集成需求
判断是否为集成需求,如是,则进入步骤30,如不是,则进入步骤50
采购供应部
采购计划员
30
是否同意修改
需求部门判断是否同意修改,如同意,则进入步骤40;如不同意,则结束
需求部门
40
修改组件需求
需求部门确认同意修改后执行组建需求的修改,在系统中修改订单,勾选发货已完成,或技术关闭订单
需求部门
SAP-IW32
SAP-CJ20N
50
检查关闭预留/采购申请
对于非集成需求,由采购供应部检查关闭预留或采购申请,在系统中由计划员修改采购申请,勾选已结算,并通知需求提报员关闭预留订单。
采购供应部
采购计划员
SAP-ME52N
SAP-MB22
结束
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