网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

HYERP-M10-MM-02.02.13-需求计划核销流程.v1.0.doc

HYERP-M10-MM-02.02.13-需求计划核销流程.v1.0.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

ERP试点项目系统实施

需求计划核销流程

ERP试点项目系统实施

PAGE6页,共NUMPAGES6页

版本控制

版本

更改日期

更改人

更改内容

1.0

2012/6/6

耿孝君

创建文档

目录

TOC\o1-4\u1 需求计划核销流程 4

1.1 HYERP-M10-MM-02.02.13-需求计划核销流程.v1.0 4

1.2 系统流程图 5

1.3 系统流程图说明 6

需求计划核销流程

HYERP-M10-MM-02.02.13-需求计划核销流程.v1.0

流程适用范围:本流程适用于华谊集团二级公司的需求计划核销业务,以加强对物资需求的管理和内部控制。

流程责任部门:采购供应部

流程概述:采购供应部根据实际情况提出需求计划核销建议,并判断是否为集成需求,如不是集成需求,则由计划员检查关闭预留或采购申请。如是集成需求,则需确认需求部门是否同意修改需求,同意后由需求部门对相应的维修工单或订单的组建进行修改或关闭。

流程所涉及的系统:SAP

风险控制点说明:

超过需求日期未完成且不再执行的计划要及时核销,避免需求计划不准确、不及时造成库存积压。

系统流程图

系统流程图说明

序号

步骤

步骤说明

部门

岗位

输入文件

输出文件

系统-交易码

关键绩效指标

开始

10

提出需求计划核销建议

采购供应部根据实际情况(如超过需求日期未完成且不再执行的计划)提出需求计划核销建议

采购供应部

采购计划员

20

是否集成需求

判断是否为集成需求,如是,则进入步骤30,如不是,则进入步骤50

采购供应部

采购计划员

30

是否同意修改

需求部门判断是否同意修改,如同意,则进入步骤40;如不同意,则结束

需求部门

40

修改组件需求

需求部门确认同意修改后执行组建需求的修改,在系统中修改订单,勾选发货已完成,或技术关闭订单

需求部门

SAP-IW32

SAP-CJ20N

50

检查关闭预留/采购申请

对于非集成需求,由采购供应部检查关闭预留或采购申请,在系统中由计划员修改采购申请,勾选已结算,并通知需求提报员关闭预留订单。

采购供应部

采购计划员

SAP-ME52N

SAP-MB22

结束

您可能关注的文档

文档评论(0)

accenture数字化转型顾问 + 关注
实名认证
服务提供商

数字化转型咨询,ERP实施

1亿VIP精品文档

相关文档