HYERP-M10-MM-05.01.01-库存策略制定流程.v1.0.doc

ERP试点项目系统实施

库存策略制定流程

ERP试点项目系统实施

第

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耿孝君

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TOC\o1-4\u1 库存策略制定流程 4

1.1 HYERP-M10-MM-05.05.01-库存策略制定流程.v1.0 4

1.2 系统流程图 5

1.3 系统流程图说明 6

附件： 7

库存策略制定流程

HYERP-M10-MM-05.05.01-库存策略制定流程.v1.0

流程适用范围：本流程适用于由华谊集团二级公司的库存策略制定业务，以保证库存策略制定合理，责任划分清晰。

流程责任部门：定额物资归口管理部门

流程概述：在分析库存物资历史用量后，根据品类制定相应库存物资定额，并定期回顾和调整品类定额，通过审批后，发布库存物资定额并录入系统。

流程所涉及的系统：SAP

风险控制点说明：

组织对库存物资历史用量统计分析时需注意数据来源的准确性与权威性

储备计划和预算决定了一段周期内的物资采购的金额和数量，需要部门及公司管理层的认真审查，同时更需要定额物资管理员根据实际情况进行严格制定

系统流程图

系统流程图说明

序号

步骤

步骤说明

部门

岗位

输入文件

输出文件

系统-交易码

关键绩效指标

开始

10

组织对库存物资历史用量统计分析

根据物资历史用量进行统计分析

定额物资归口管理部门

定额物资管理员

20

根据品类制定相应库存物资定额

结合年度物资需求预测计划和相关信息，根据品类制定相应库存物资定额

定额物资归口管理部门

定额物资管理员

30

定期（年、半年度）回顾、调整库存物资品类和定额

进行定期（年、半年度）回顾，调整库存物资定额

定额物资归口管理部门

定额物资管理员

40

制定储备计划和预算

根据相关信息制定储备计划和预算，并上报物资管理部领导审批

定额物资归口管理部门

定额物资管理员

定额物资库备计划

50

是否通过储备计划和预算审批

审批上报的储备计划和预算，确定其合理性，判断是否通过审批，如果通过，则进入步骤60，如未通过，则返回步骤40

定额物资归口管理部门

审批人员

60

是否通过储备计划和预算审批

审批上报的储备计划和预算，确定其合理性，判断是否通过审批，如果通过，则进入步骤70，如未通过，则返回步骤40

公司管理层

审批人员

70

发布库存物资定额并录入系统

根据审批通过的储备计划和预算，发布库存物资定额并录入系统

定额物资归口管理部门

定额物资管理员

SAP-MM02

物资安全库存设置率

结束

附件：

定额物资库备计划