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在全县预算绩效管理工作推进会上的讲话

各位领导、同事们：

大家下午好！

今天，我们在这里隆重召开全县预算绩效管理工作推进会，主要任务是深入贯彻中央和省、市关于预算绩效管理改革的决策部署，总结我县预算绩效管理工作成效，分析当前面临的新形势、新任务，并就下一步如何全面推进我县预算绩效管理工作进行安排部署。下面，我讲几点意见。

一、提高认识，深刻领会预算绩效管理的重要意义

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是深化行政管理体制改革、建立现代财政制度的重要内容，也是推进国家治理体系和治理能力现代化的有力保障。近年来，随着我县经济社会的快速发展，财政收支规模不断扩大，如何管好、用好财政资金，提高资金使用效益，成为摆在我们面前的一项重要任务。

（一）预算绩效管理是提升政府治理效能的必然要求

预算绩效管理通过设定绩效目标、实施绩效监控、开展绩效评价和反馈结果应用等环节，将预算管理与绩效管理有机结合，实现了对财政资金使用的全过程、全方位监督。这不仅有利于提高财政资金的使用效率和透明度，还能够促进政府部门转变职能、改进作风，提升政府治理效能和公信力。

（二）预算绩效管理是深化财政体制改革的内在需求

当前，我县财政体制改革正逐步向纵深推进，预算绩效管理作为财政体制改革的重要组成部分，对于构建现代财政制度、实现财政可持续发展具有重要意义。通过实施预算绩效管理，可以进一步优化财政支出结构，提高财政资源配置效率，为深化财政体制改革提供有力支撑。

（三）预算绩效管理是推动经济社会高质量发展的有力抓手

高质量发展是新时代我国经济发展的根本要求。预算绩效管理通过强化绩效导向，引导财政资金向重点领域和关键环节倾斜，支持经济社会高质量发展。同时，通过绩效评价和结果应用，可以及时发现和纠正财政资金使用中的问题，确保财政资金发挥最大效益。

二、回顾总结，充分肯定我县预算绩效管理工作成效

近年来，我县在预算绩效管理工作方面取得了显著成效，主要体现在以下几个方面：

（一）绩效管理体系初步建立

我县按照“全面覆盖、统一规范、分级管理、权责对等”的原则，逐步建立了涵盖预算编制、执行、监督等各个环节的预算绩效管理体系。通过制定一系列规章制度和操作规程，明确了预算绩效管理的职责分工、工作流程和具体要求，为预算绩效管理工作的顺利开展提供了制度保障。

（二）绩效目标设定更加科学

在预算编制过程中，我县注重绩效目标的设定和审核。各部门在申报预算时，必须同时申报绩效目标，并明确绩效指标和评价标准。财政部门在审核预算时，将绩效目标作为重要依据，对绩效目标不明确、不具体或不合理的项目不予安排预算资金。这一做法有效提高了预算编制的科学性和合理性。

（三）绩效监控和评价机制不断完善

我县建立了预算绩效监控机制，对预算执行过程中的绩效目标实现情况进行动态跟踪和监控。同时，逐步完善了绩效评价制度和方法体系，对预算项目实施效果进行全面、客观、公正的评价。通过绩效监控和评价，及时发现和纠正预算执行中的问题，确保绩效目标的实现。

（四）结果应用取得实效

我县高度重视预算绩效评价结果的应用工作。将评价结果作为预算安排、政策调整和改进管理的重要依据。对于绩效评价结果较好的项目，给予优先支持或加大投入力度；对于绩效评价结果较差的项目，及时调减预算或取消项目。这一做法有效提高了财政资金的使用效益和政府部门的工作效率。

三、正视问题，准确把握预算绩效管理工作面临的挑战

在肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到，我县预算绩效管理工作仍面临一些挑战和问题：

（一）绩效理念尚未深入人心

部分部门和单位对预算绩效管理的认识还不够到位，绩效理念尚未真正深入人心。一些部门在预算编制和执行过程中，仍然存在重投入轻管理、重支出轻效益的现象，导致财政资金浪费和使用效率低下。

（二）绩效管理体系尚不完善

虽然我县已经建立了预算绩效管理体系，但在实际操作中仍存在一些薄弱环节。如绩效目标设定不够科学、绩效指标设置不够合理、绩效监控和评价不够严格等问题，影响了预算绩效管理的效果和权威性。

（三）结果应用机制不够健全

虽然我县已经建立了预算绩效评价结果应用机制，但在实际操作中仍存在一些困难。如评价结果反馈不及时、应用不广泛、激励约束作用不明显等问题，导致评价结果未能充分发挥其应有的作用。

（四）绩效评价质量和效率有待提高

当前，我县预算绩效评价工作还存在评价质量不高、效率较低的问题。一方面，评价方法和技术手段相对落后，难以满足绩效评价工作的需要；另一方面，评价人员专业素质和业务能力有待提高，影响了绩效评价工作的质量和效率。

四、明确目标，全面推进我县预算绩效管理工作

针对当前我县预算绩效管理工作面临的挑战和问题，我们要进一步明确目标，突出重点，全面推进我县预算绩效管理工作。

（一）加强宣传培训，树立绩效理念

我们要通过多种渠道和形式，加强