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2024年综合管理部年度工作总结范文

一、工作概况

____年是综合管理部成立以来的第十个年头，我们紧紧围绕公司

的发展战略，全面推动各项管理工作的落地实施。在过去的一年里，

综合管理部团队以责任心和创新精神，积极适应新形势下的工作要

求，经过全员的共同努力，取得了一系列的成就。

二、工作重点及成绩

1.人力资源管理：

（1）完善人才招聘渠道，加强对岗位要求的细化和优化，有效筛

选出满足各个岗位需求的人才。今年共招聘了150名优秀的员工，其

中包括了大量的高端人才，为公司的发展提供了有力的保障。

（2）加强员工培训和发展计划，制定了全面的培训计划，涵盖了

技术、管理、职业素养等多个方面，帮助员工不断提升自己的能力和

水平。同时，建立了员工晋升和职业发展的框架，为员工提供了更广

阔的发展空间。

（3）落实绩效考核制度，建立起全面客观的员工绩效评估体系，

激发员工的积极性和主动性，推动各项指标的实现。今年公司员工绩

效得到了大幅度的提升，为公司整体运营带来了积极的影响。

2.行政管理：

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（1）优化办公环境，通过重新规划办公区域，改进办公设施和硬

件设备，提升办公效率和员工的工作舒适度。新增了休闲区，提供了

更好的工作和休息环境。

（2）加强内部协作机制，完善了各类会议的组织和管理，建立了

部门间的沟通渠道，促进了信息的畅通和团队合作。同时，加强了对

项目的跟踪和管理，提升了工作进度和质量。

（3）加强档案管理和信息安全保障，制定了全面的管理制度和措

施，确保公司信息资源的安全和可控。同时，加强了对外部合作伙伴

的管理，提高了对外部风险的预警和应对能力。

3.资产管理：

（1）完善资产购置和报废制度，建立起全面的资产管理体系，规

范了资产的采购、验收和报废流程，提高了资产的使用效率和管理水

平。

（2）优化库存管理，加强了对库存的统计和盘点，降低了库存风

险和成本，提高了供应链的效率。

（3）加强设备维护和保养，制定了全面的设备维护计划，确保设

备的正常运转和延长设备的使用寿命。

4.政府事务：

（1）积极配合政府政策的宣传和执行工作，及时了解政策变化和

影响，提出公司的政策建议和应对措施。

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（2）加强与政府部门的沟通和合作，建立起稳定的政府关系，提

高了公司在地方政府中的影响力和话语权。

（3）参与社会责任活动，积极参与公益事业，推动公司的可持续

发展。

三、不足与改进

1.人员培训不足：尽管我们制定了全面的培训计划，但由于时间

和资源的限制，部分计划未能完全落实。在2025年，我们将加强对员

工培训的重视，提高培训的有效性和实效性。

2.信息系统更新滞后：随着公司规模的扩大，原有的信息系统已

经无法满足业务需求。在下一年，我们将加大信息系统的更新力度，

提高工作效率和信息安全。