管理学课件：组织管理.ppt

第2节组织结构的基本模式二、组织模式的比较分析（二）企业组织的H型模式2.H型组织模式的优缺点H型模式使子公司保持了较大的独立性和自由度，这对提高子公司的经营积极性，规避、分散公司经营风险具有积极意义。由于H型模式的管理运作主要是依据资产纽带，且被控股公司又具有法人资格，结构过于分散，使得控股公司总部往往难以有效地控制各个子公司，加大了控股公司的管理成本。因此，H型模式并非是一种完善的组织模式，其本身仍然存在很多缺点:控股公司的战略计划、方针等难以向子公司渗透、贯彻；子公司难以充分利用控股公司总部的参谋人员；控股公司的投资协调比较困难。第2节组织结构的基本模式二、组织模式的比较分析（三）企业组织的M型模式1.M型组织模式的构成及其类型M型结构（Multidivisionalstructure）亦称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。各事业部通过下设的职能部门来协调管理该分部的生产经营活动。公司总部总部职能：战略规划总部职能：财务与会计分支公司A分支公司B…………….生产销售财务工程第2节组织结构的基本模式（三）企业组织的M型模式1.M型组织模式的构成及其类型实行事业部制的企业，可以按职能机构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种类型:产品事业部模式：只在总公司设置研究与开发、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事生产，它们所需要的支持性服务都来自总公司有关职能部门。；多事业部模式：各个事业部都设立自己的职能部门，进行研究开发、设计、采购、销售等支持性服务。这意味着事业部生产自己设计的产品，自行采购和销售；矩阵模式：按职能划分部门和产品划分部门相结合的一种组织形态。第2节组织结构的基本模式（三）企业组织的M型模式2.M型组织模式的基本特征与U型模式、H型模式相比，M型模式的基本特征主要体现以下几个方面:M型模式包含了U型模式。M型模式是集权与分权相结合的模式。M型模式实现了层级制与市场机制的有机结合。第2节组织结构的基本模式（三）企业组织的M型模式3.M型组织模式的主要优点M型模式的优点主要体现在:⑴M型模式使企业高层管理者摆脱日常经营的同时能够与企业保持广泛接触。⑵M型模式具有信息优势。⑶M型模式有利于加强协调和控制。4.M型组织模式的主要缺点总部与分部之间信息不对称的可能性增加；不利于各事业部之间的横向联系；由于允许各个事业部之间开展竞争，公司如不注意统一领导，就会造成事业部之间人员调换困难，甚至影响先进生产技术与科学管理方法的交流，并对公司推进整体发展规划带来困难。与决策的两个层次相适应，公司总部和各分部的机构设置基本一致，即公司总部需要一整套服务于决策的职能机构，而各事业部也几乎需要同样的一套职能机构，从而造成权力模式的复杂化、机构重叠、中层管理人员膨胀、管理费用增加。第2节组织结构的基本模式二、组织模式的比较分析（四）三种模式的比较比较内容U型模式H型模式M型模式集权与分权集权分权集分结合决策权限高层管理人员：战略决策权，经营指挥权总部：投资权、人事权子公司：其他决策权总部：战略决策权、投资权、人事权事业部：日常经营决策权管理交易机制层级制市场机制层级制与市场制相结合控制内容上级指派的任务以资本为纽带的财务状况总体战略指导下的经营绩效优点权力集中，责任分明，协调一致母公司与子公司法律上彼此独立，降低了经营风险；子公司有较强的责任感和经营积极性各事业部有较大的独立权，能快速反应；专业化分工有利于资源的优化配置；相对独立的经营决策权更加有利于全面型人才的培养缺点权力高度集中，各职能部门横向沟通不足母公司不具备行政指挥权，对子公司影响效果不明显；缺乏凝聚力各事业部之间横向协作困难，本位主义严重；各事业部机构重复设置加大经营成本第2节组织结构的基本模式三、传统组织结构面临的挑战经济全球化组织的动荡市场竞争的加剧信息技术的发展第3节信息时代的企业组织结构变革一、信息时代对企业组织结构变革的要求1.扁平化所谓扁平化，就是减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。主要优点是：①管理层次减少，管理人员精减，可大大降低人工费用。②管理跨度加大，迫使企业领导者必须适度授权，有利于开发员工潜能和发挥员工的创造性。③有利于改善和提高员工队伍的整体素质。④削减中间层次，缩短了上下层的距离，既可以