HRBP年度述职报告20241025.pptxVIP

抗住压力，成长力max的一年2023年人力资源部HRBP年度述职报告汇报人：XXX2023年12月27日

感悟成长重点工作明年规划目标复盘BP分析

关键岗位招聘及时率100%达成率100%（目标100%）招聘完成率98%达成率109%（目标90%）人岗匹配度84.7%达成率99%（目标85%）员工满意度7.9分（满分10分）人员沟通450人次试用期通过率82%

人员访谈|组织诊断招聘配置|调研分析流程规范|团队赋能

l新品牌异动人员融入诊断报告l新入职人员融入诊断报告l供应链C端货品管理组织架构调整l月度BP报告l新品牌、中台架构调整lTM、直播架构调整l半年度人力复盘报告lXX工作饱和度评估l九宫格人才盘点lXXXXX等工作饱和度评估l23年年度架构调整l22年人力复盘及23年规划报告l第三方用工复盘报告人员沟通组织诊断招聘配置调研分析流程规范团队赋能√试用期绩效√试用期关怀√转正述职√离职/优化访谈√团队管理沟通√冲货破价事故约谈√职责分工沟通√架构调整沟通√半年度/年度专项访谈l数据部销售三部职责分工梳理、价值输出l销售、中台、供应链跨部门协同职责分工梳理l各部门岗位说明书及内部职责分工梳理l2023年批量新增岗位补缺l末尾淘汰操作方法及劳动法知识普及l行为事件访谈话术指导l半年度个人访谈l蓝月亮、维达、威莱、魔范、谷雨、美尚、逸仙等公司调研分析l中台、渠道、销售、供应链职责分工梳理l组织同盟感低下沟通l设计风波l供应链架构调整沟通l群邑、联世传奇等第三方公司调研分析l中台、TM、品牌架构调整沟通l半年度核心人员访谈l后端人才盘点l人才盘点体系培训l校招流程培训、复盘提升l冻编限招、少量补缺l人才地图储备布局l九宫格人才盘点l中台、供应链团队管理沟通l客服人效评估l外部企业薪酬结构收集l各部门Q1新人融入沟通l多起冲货/破价/运营事故约谈l2023届秋招lHRBP工作流程优化l2023关键岗位招聘4月10月l招聘体系培训l年度核心人员访谈l年度架构调整沟通1月7月11月5月12月6月8月2月3月9月新品牌切换沟通职级切换沟通ll

组织人效|人才结构招聘效率|离职管理

XXX部货品管理指标有所改善：实现店铺间库存灵活调动，计划准确率有提升，但不明显。建立销售计划提报评审机制，组织开展生产计划评审。从按渠道店铺分工，调整为按业务流程分工，提升XXX业务运营效率。XXX部年初XX人XX：实现站外推广费用降低及沉淀适合的内容营销方法论XX：实现618XX类目TOP1、XXXTOP1XX：拿下天猫会员日资源，成为行业标杆，被邀请参加23年超品日XX：产品详情页、电商促销、产品及包装设计效率及质感提升XXX部独立部门新品销售占比持续攀升并贡献利润?新品销售占比从1月XX%到8月XX%?新品整体利润对比立网YTD利润，减亏XX%价格管理见成效，22年新品基本无乱价现象?明确品类价格调整举措、调整范围、时间及买赠举措?按产品、渠道、促销类型制定相应的控价体系年末XX人XX模块010101020302030402

n整体 截止12月，人数同比增长XX%，公司目标达成预估同比增长XX%，销量增长与人员增长不成正比。全年人员增长XX%，上半年增长XX%，下半年因冻编趋于平稳。 新生力量占比大，司龄1年占X%，2年占X%。 经理级人员规模变化不明显，占总人数X%。 男生比例逐渐下降，1月占比X%，12月占比X%。n局部（新进人员） 整体平均年龄较21年有下降但不明显，低于整体平均1.5岁，更显活力。新进人员本科占比XX%，在人才引入上更侧重学历提升。 高阶人才引入少，基层员工占比XX%。 整体本科学历占比XX%，2021年12月2022年12月22年新进人员100%80%60%40%20% 0% 1-2年2-3年 5年以上司龄新进人员平均27岁，02040608026.5272