劳动力计划_原创文档.pdf

劳动力计划

第一节劳动力投入计划及保证措施

一、劳动力投入计划

人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即

作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调

等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、

安全目标的实现。

1、劳务队选择

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、

安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速

地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具

有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级水平；具有类似于本

工程施工经验的人员。

在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员

将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操

作人员。

2、劳务层的划分

（1）第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、

维修电工、钢结构吊装工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司曾

经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证

的人员。

（2）第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦

工、粉刷工、电工、管工、通风工等，以施工过类似工程的施工人员

为主进行组建。

（3）第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作

的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人

力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，

同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基

本原则。

3、劳动力调配

本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况

及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。

根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、工程量的大小、工程

质量的要求，本工程劳动力安排如下：

（1）分施工区域选择安排2支劳务工程队，并考虑有备用的施工

队作为快速备用劳动力，可及时快速进行人员调动，确保劳动力在整

个工程可根据需要相互调配。

（2）操作人员大部分为熟练工人，必须进行上岗培训，特殊工种

人员必须持证上岗。

二、拟投入的劳动力计划

结构施工阶段，主要考虑钢筋混凝土结构、机电安装、钢结构安

装、初装修施工所需要的劳动力。按照工期进度计划的安排，高峰期

投入劳动力在400人左右。

劳动力计划详见本方案附表：“劳动力计划表”。

三、劳动力供应保证措施

我公司拥有一批长期合作的劳务作业公司，劳动力资源非常丰

富，劳务人员的来源主要分布在冀、辽、豫等地。由于本工程规模较

大，一旦我公司中标，将采取以下措施保证劳动力供应：

1、在我公司合格劳务分包方名录中进行劳务企业的招投标，选

派两支能够满足工程进度、质量要求的具有一定资质的劳务企业和通

过岗位等级考核具有熟练操作技术的工人投入本工程的施工。

2、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶

段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力

需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工

队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力

资源的浪费。

3、进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前

岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学

习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使

施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任

务，确保计划用量，满足施工生产需要。

4、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要

的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

5、制定合理可行的激励机制，在整个工程过程中，每月评比质

量、进度、安全最差班组及最优班组，对优秀班组进奖励，对较差班

组进行惩罚。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分

由最优班组承接，若三个月班组都被评比最差，该班组将被勒令退场，

以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。

6、做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关

人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。

确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

7、在春节前20天制定好值班表，春节七天每天安排土建、安装

等相应管理人员值班。