【人力资源管理案例分析2300字】.docx

人力资源管理案例分析

一、案例背景介绍

瑞鑫公司于2016年11月18日成立，每年9到11月份和次年的3到4月份，瑞鑫公司开始了校园招聘，瑞鑫公司的主管和下属部门的瑞鑫R会对现有的员工进行调查，收集现有的职位空缺，并对未来的职位进行预测，并将最终的职位空缺信息上报瑞鑫公司总部人力资源部门，经瑞鑫公司总部人力资源总监审批，确定的招聘需求，即为瑞鑫公司本年度的招聘计划。瑞鑫公司是一家高科技公司，旗下各部门、各单位都有自己的员工，往往会遇到一些不能按时递交工作要求的情况，甚至是在学校招聘计划刚开始的时候，就已经递交了工作要求，导致项目团队处于一种被动的状态，很难对他们的要求做出反应。

二、人