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2024公司年度运营计划方案

1、加强学习，提高物业部的整体综合素质。

2、继续加强机场路道路管护，以实际行动打造广西第一路，确保

“城乡清洁工程”工作的顺利进行，做好创城等政治任务的迎检工

作。

3、继续加强路灯和道路设施的抢修，确保路灯亮灯率达到____%

以上，道路设施安全良好运行，进一步让物业部维修工作更加制度

化：即每周一次的例行检查维护高速段的高护栏;每月一次的例行检查

维护____个基站等;每月一次的例行检查维护公司的电器设备等，并做

好节能减排工作。

4、继续加强路政管理，加强执法力度，严格按照《中华人民共和

国城市道路管理条例》和市政局《____加强机场路开挖管理____》要

求，严厉查处破环机场路市政基础设施行为，严厉打击车辆撒漏，车

轮带泥上路等不文明现象，坚决制止随意开挖机场路行为。

5、继续加强与机场路改造工程建设指挥部的协调工作，处理好路

面，路灯，设施，污水管堵冒，回龙桥山体部分塌方等方面的问题。

6、加强道路设施的巡查，防止道路设施被破坏和路灯电缆被盗的

情况发生。

7、进一步加强市政公用数字化平台机场路分中心建设。

8、落实好工作。

9、完成领导交办的工作任务。

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2024公司年度运营计划方案（二）

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和

今后趋势，人力资源计划从九个方面开展____年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司

的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业

凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高

绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

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9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保

障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：

（1）前台：前台增加至____名，分管不同区域。

（2）车间管理人员：车间行政主管____人、技术主管____人、所

需机电维修组长约____名。

三、强化人员素质培训

前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使____年新的管理制度

实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管

理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从

制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，

有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管

理的工作。

五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业

务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发

展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在

各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

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1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，____年

乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市

场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传

条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质