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2024年度行政工作计划范文

____年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心

下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今

年，我将按____年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以____

年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开

展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管

理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展____年度的工作。现制定

工作计划如下：

一、完善公司组织架构

由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也

就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在____

年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部

门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责

任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位

的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营

在既有的组织架构中良好、规范的发展

二、协助领导做好人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断

增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;

三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服

务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及

时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行

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政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力

量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

1、按完成____个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设

计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。

2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中

层管理人员的补充做好准备。

(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条

件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑

的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培

养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等

等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能

说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。

2024年度行政工作计划范文（二）

一、总体目标

2023年度是我单位发展的关键一年，为实现新的发展阶段的目

标，制定了如下行政工作计划。

二、人员管理

1.人员招聘：根据单位发展需要，制定人员招聘计划，并与人力

资源部门合作，加强招聘宣传，确保招聘到优秀人才。

2.培训与发展：通过定期组织培训，提高员工的专业技能和综合

素质，激发员工的工作潜力，为单位发展提供有力人才支撑。

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3.绩效考核：完善绩效考核制度，建立科学的考核指标体系，通

过绩效考核激励员工，提高工作效率和工作质量。

三、财务管理

1.预算编制：制定