《安防工程项目管理基础》——课题 1.1管理概述.pptxVIP

安防工程项目管理

应急技术学院课程要求过程性考核50%终结性考核50%总分100分，其中：闭卷考试总分100分出勤情况30分作业实训报告60分学习态度10分

应急技术学院课程要求注：1.学习态度10分按照课堂表现适当加分，1次可加1-2分；初始值0分，最高10分。2.课前、课中、下课前随机出勤点名，缺勤者超过3次者记0分，特殊原因除外（有证明）。缺勤超三分之一课时，不得参加期末考试。3.课后作业6次左右，迟交作业适当扣分，不交记0分。4.平时成绩总分最高为100分。5.同学们提醒上下课时间，讲课过程中本人容易过于投入而忘记时间。

应急技术学院开放式讨论1.安防工程的内容包括哪些？2.工程项目管理包括哪些责任主体的管理？3.学习完管理类课程的理论知识，管理水平如何得到提升？

智能建筑学院开放式讨论1.安防工程的内容包括哪些？如安防监控、门禁考勤、防盗报警、楼宇对讲、视频监控、门禁考勤、防盗报警、停车场管理、智能家居、机房工程等。安防工程指的是实现现代科技手段安全防护的过程，安防产品主要是服务于安防工程的设备。2.工程项目管理包括哪些责任主体的管理？总承包方、施工方、业主方、设计方、供应商方、建设管理部门3.这门课程学完后哪些方面得到提升？实践

管理的一般概念单元一

学习目标1.了解管理及项目管理的基本理论2.熟悉项目管理的主要内容3.掌握项目组织常见形式及各自的优、缺点4.掌握项目经理的作用及其责、权、利5.掌握项目经理部的设置6.了解我们的建造师制度。

管理，简单地讲就是管理人员所从事的工作。但这种工作的复杂性是因管理岗位的不同而发生变化的。管理的目的就是管理者个人或是团体为了完成某一特定目标而获取一套行之有效的方法和措施。管理效率就是单位时间完成产品的产出或投入，通常是以尽可能少的投入得到更多的产出。管理也讲效率，管理的效率就是使你所管理的资源发挥最大的效益。效率课题1.1管理概述管理的基本概念

定义目标，制定战略，以获取目标以及制定计划和协调活动的过程。计划职能是指导和激励所有的群体和个人，解决冲突。领导职能就是管理者安排工作以实现组织目标的职能，即完成目标有哪些任务，这些任务应该如何分类归集，并由哪些人去完成。组织职能监控所有运行过程的活动，以确保它们按计划完成。控制职能课题1.1管理概述管理职能

管理过程是管理者处理人际关系、信息传递和决策制定的反复循环过程。强调管理过程，就是将管理理论同管理人员所执行的管理职能，也就是管理人员所从事的工作联系起来。因此把管理的职能作为研究的对象，先把管理的工作划分为若干职能，然后对这些职能进行研究，阐明每项职能的性质、特点和重要性，论述实现这些职能的原则和方法。应用这种方法就可以把管理工作的主要方面加以理论概括并有助于建立起系统的管理理论，用以指导管理不同管理层所需技能的实践。课题1.1管理概述管理过程

概念技能是管理者对复杂事务或情况进行抽象和概念化的技能。概念技能技术技能是指熟悉和精通某一个特定的领域的知识，如建筑工程、计算机科学、会计、生物工程等等。技术技能人际技能也是很关键的，具有良好人际技能的管理者能够使员工做出最大的努力。人际技能课题1.1管理概述管理的技能

工程质量控制是指在项目的建设过程中致力于满足工程质量的要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。项目质量控制项目安全控制就是在项目建设的过程中，通过对生产要素、生产因素和场所的具体状态进行控制，使各种不安全的行为、状态和事件尽量减少或消除，不引发人为事故，尤其不发生使人受到伤害的事故。项目安全控制项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划细则。课本P5-P7详细讲述项目管理规划施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划并付诸实施项目进度控制课题1.2项目管理工程项目管理的基本内容（重要）

项目成本控制是反映一个企业施工技术水平和经营管理水平的一个综合性指标。项目成本控制项目人力资源管理要求项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划项目人力资源管理施工材料管理是指项目部对施工和生产过程中所需各种材料，组织采购、供应、保管、使用管理工作的总称。项目材料管理项目施工机械设备是建筑生产力的重要组成因素，现代建筑企业是运用机器和机械体系进行工程施工的，施工机械设备是建筑企业进行生产活动的技术装备。项目机械设备管理课题1.2项目管理工程项目管理的基本内容

项目技术管理要求项目经理部根据项目规模设项目技术负责人，项目经理部必须建立技术管理体系，分工明确，职