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现场管理不当检讨书(7篇).docVIP

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现场管理不当检讨书(精选7篇)

在学习、工作或生活中犯错后,为了避免再犯,常常要求写检讨书,以对出现的问题和过错进行检讨,在写检讨书时要表明改错的决心。相信很多朋友都对写检讨书感到非常苦恼吧,以下是小编为大家整理的现场管理不当检讨书(精选7篇),欢迎大家分享。

现场管理不当检讨书1

尊敬的领导:

您好!

实在是非常的抱歉,因为自己管理上的问题,也因为自己在工作上的失职导致了车间以及公司遭受了一定的影响,通过这次的问题,我也更好的认识到了自己管理上的缺陷,我也对自己的错误感到非常的后悔,现在我也带着自己满怀的自责,全身心的悔恨向您和公司做出检讨,也对自己之后的工作作出一个具体的保证,希望可以得到您或多或少的原谅。

尽管此次工作上的错误,公司所造成的损失和影响并不是直接的因为我的原因所造成的,而是因为车间的成员不懂事,没有足够认真的完成自己的工作,也没有足够严谨和细致,才会导致这一切的错误的发生,所幸的是没有造成任何人员的伤害和财产的损失,我作为这个车间的班长,我的工作和责任就是在车间人员工作的时候去管理好他们,监督他们足够认真的完成自己的工作,保证车间的正常的运行,以维持公司的运营,但是也因为自己平时对他们的管控不够严格,也因为自己在工作上的疏忽,没有很好的管理到他们,才会让他们在工作的时候有空子可以钻,才会耍这样的小聪明,也正是因为这样,才会导致现在这样的错误的发生,在我得知这个情况之后,我也非常的后悔与自责,但是现在我也懂得自己目前最重要的就是要去努力的弥补这次的错误,以及在之后更加严格的管理好公司,保证自己可以更好的管理好整个车间。

对于自己的错误我也感到非常的抱歉,我也在此保证,自己之后的工作一定会认真的完成的,我也会更加的注重于管理好车间工作人员的工作上的细节,在他们工作的时候严格的把控他们的一举一动,我也会提高他们的责任感,建立一个好的车间工作环境,在工作的过程当中,实现每个人都用心、认真的去完成自己的工作,也保证所有人在工作的时候都可以极其的细致和认真,我也会去努力的做好自己的工作,成为一个好的车间管理人员,去做好一个车间班长所应该要做的。也希望领导和公司可以相信我,相信我们车间的所有的人,给我们一次宝贵的机会,我也代表我们全体的车间人员向你们表示衷心的歉意,同时也保证我们会抓紧这次的机会,在之后的工作当中向你们证明我们车间的实力,保证通过我们的努力可以给车间和公司实现更多更大的价值,带来更多的利益。

此致

敬礼!

检讨人:xxx

20xx年x月x日

现场管理不当检讨书2

尊敬的了领导:

您好!

非常抱歉,这次在事情是我在管理上的失误造成的,虽然期间也有不少其他的变数,但是我在管理上的问题是难辞其咎的。作为一名班长,没能管理好自己手下的员工实在是该罚,但是我更希望在之前请允许我先对自己的错误进行反省,带着反省和检讨的惩罚才能对这次的错误有更深的印象,才能在工作上有更好的提升!

我知道,作为一名管理人员,这次的错误实在是称得上是比较严重的,事情发生后我也一直在及时的处理,并在结束后好好的反省自己,思考自己的问题。这次的错误主要是我在管理意识上的麻木,过度的放宽自己和员工之间的距离,作为一名管理者,我因该更加的去了解,去关注员工们的工作,不能因为信任老员工就将本该自己去检查的事情放任不管,结果导致最后出错。对此,我总结了自己的错误。

首先,是我在对工作上的认识的错误。虽然队伍中有很多的老员工,我也非常的信任他们,但是毕竟工作的要求从上面一层一层传下来,就算是老员工也有难以判断的时候。尤其是通过我的传达后,也许我自己没有意识到,但也许是我的表达不够详细,也许是员工们没有理解清楚,但这都不重要了。没有在下达了要求之后去及时的检查,就是我的问题,我不能怪他们,毕竟传达的是我,没有去检查是否传达清楚的也是我。非常的抱歉。

其次,作为一名班长,我本该是员工们的表率。不仅仅是管理,在工作上我也因该好好的引导他们。在对自己的反省中,我发现自己最近的工作有一些消极,虽然只有些许,但是这样的态度长久下去难免会影响到员工们的工作。作为他们的班长,我要对他们负责,对我们整个班负责,我要好好的反省自己在工作中的状态,好好的调整,带领队伍走向更好的道路。

总的来说,这次的问题有不少的因素引起的,但是确实我是中间主要的一个问题,我的粗心和大意造成了这次的错误。但是也给自己了一个很好的提醒,虽然这是个错误,但是我会好好的从错误中吸取教训,避免这样的事情再次发生!

这次的事情非常的抱歉,我一定会反省自己,请领导再给我一次机会!

此致

敬礼!

姓名:

日期:年月日

现场管理不当检讨书3

尊敬的xx:

您好!

我是xx超市的运营主管,在近日因为我的管理不当和失职行为,给超市带来了一些麻烦,产生了一些不愉快的事情,也因此对超市的良好形象有了些破坏。所

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