海伦堡地产工程管理部业务培训教程.pdfVIP

工程管理部业务培训教程

运营管理中心

1

一职能线组织架构说明

二组织设置及业务界面

三职责及权责说明

四双月综合评估工作

五工程管理工作

2

前言

培训目的:

Ø为确保各地产项目的施工过程处于受控状态，使项目

的质量、进度、安全得到最合理的控制；

Ø为使项目建设工程资料的及时完整、准确和及时通过

政府相关部门验收并顺利移交归档；

Ø明确各级组织结构、职能边界划分和职责界限、工程

管理工作过程中的权责权限关系，以解决各级组织的

管控关系，最终达到集团工程管理的目标。

3

一：职能线组织架构说明

4

运营管理架构的组织形式说明

运营管理中心成本管理中心采招管理中心营销管理中心

地产总工程管理部成本管理部采招管理部营销管理部

项目管理部

专业线

协调线

5

一、职能线组织架构说明

1.1、集团运营工程管理部

运营中心

运营中心

工程管理部

土

专

装配建配安资

业

修套专套全料

工

经经业主主主

程

理理经管管管

师

理

一、职能线组织架构说明

1.2、城市公司工程管理部

工程管理部

技土