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保险公司的简报怎么作呢？本文是保险公司的简报范文。

保险公司简报范文篇一：追求卓越

新华保险第七次达成“741”指标

截止9月26日，本部以活动率71%，绩优占比54%，合规部

组100%的佳绩，第七次达成“741”指标，脱颖而出，成为全省第

一家达成“741”指标的四级机构，在2022年九十双飞战役中，

再次留下浓墨重彩的一笔!

一分耕耘，一分收获。成绩的取得，不是来自偶然，而来自

于晋中本部全体将士的汗水和付出、心血和智慧!

一、人无我有--文化建设。

一和谐文化建设

良好的职场环境和氛围，营造出家的感觉，并将“我们是一

家人”的理念贯彻到每个人心中，营销将士们变得热爱公司，乐

于出勤，从而氛围变得越来越好!

保险公司简报范文篇二：关于公司转型及鹤峰支公司2022年

工作部署2022年2月25日，由鹤峰机构负责人曹友海主持召开

了人保寿险鹤峰县支公司关于深入开展2022年公司转型工作及

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2022年各渠道发展部署工作的会议，个险部经理、银保部经理、

团险部经理、收展部、公司内勤、督导、个险城区主管和乡镇负

责人、银保客户经理都参与了此次会议，会议为期半天。

会上曹经理首先在会上深入讲解了公司为何要转型，转型的

目标及转型的意义。人保寿险作为发展最快的寿险公司，我们不

能满足于现在的小成绩，不能原地庆幸，如果不进步我们就会被

遗留在社会的发展的脚印中，被高速发展的寿险行业淘汰。我们

在保证规模保费持续增长的同时，需要我们具有多元性、结构性、

持续性的战略目标，符合公司规模效益化发展的思想。我们公司

现在还算是一家新公司，还在初始创业阶段，由于在我们创业阶

段的不懈努力得到了社会及行业好评和认可，但是我们现在的销

售队伍还是很脆弱，虽然鹤峰营销员已上号近百人，但是实际营

销员质量还是不高，产出小。我们现在的业务基础还是很薄弱，

客户量不大，渠道关系不广，不足以给我们生存发展提供一个良

好的平台。鹤峰处于偏远山区，保险业很难实现专职营销，没有

职业化队伍，兼职代理，这就导致我们现在的服务水平不高，服

务质量不理想。可以说我们现在还仅仅是一只刚刚获得生命的雏

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鸟，我们还需要继续努力汲取更多的“营养”，才能在保险业中

自由飞翔，创业尚未成功，同志任需努力。

在2022年的转型中我们的任务还是相当艰巨的，根据省公司

总结2022年经营目标必须符合六个方面的精神。落实到我们四级

机构需要注意的是1、规模保费要累计起来。2、提高短险量的同

时提高新单期交量。3、加强队伍建设，增强队伍活力。4、加强

业务水平，无违规案件，满期给付平稳，二次开发有效。

在2022年我们需要充分的认识到个险“三改”，银保“三

多”，团险“三建”的指导思想。

随后由个险部经理刘群芝解读个险“三改”的定义。三改的

核心就是建立职业化的经理人队伍，鹤峰现在的销售人员基本都

是兼职，没有非常全面的保险业务知识，那在这种状态下就无法

为客户提供更高水平的保险服务，无法将客户的利益与公司的利

益合理的联系起来。所以我们需要：

一、改革现行的营销制度。以后的营销模式就是职业经理