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研发费用归集与核算及管理制度

研发费用管理制度

第一章总则

第一条为了加强科学技术研究开发经费（以下简称研究

开发经费）的管理，加速某某公司（以下简称某某公司）的

科学研究和新技术的推广应用，促进某某公司经济效益的提

高，根据国家和上级的有关规定，结合某某公司的实际特制

定本办法。

第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、

新技术推广应用的专项费用。

第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，

讲求经济效益。

第二章研究开发经费的来源

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第四条研究开发经费的来源：

1、国家、股份公司对重点研究开发项目的专项拨款；

2、由某某公司成本列支的研究开发项目费用；

3、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。

第三章研究开发经费的使用范围

第五条研究开发经费的使用范围：

1、为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的

调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器

的购置费等费用。

2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交

流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。

3、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料

费、出版印刷费、专利年费等费用。

4、用于科技进步奖励所发生的费用。

第四章研究开发经费的管理

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第六条某某公司科技处是研究开发经费的归口管理部

门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以

及项目结果的评定工作。

第七条研究开发经费由某某公司按研究开发项目计划

下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。

第八条研究开发经费的拨付按照某某公司资金拨付的

规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合

同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严

格控制、合理使用。

第九条研究开发有关内容需要与外单位（某某公司以外

单位）合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合

作研究合同，该合同须由某某公司科技处审查后才能生效拨

款。

第十条研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作

的领导，科技部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并

按照不同的项目进行核销。

对于股份公司级研究开发项目，承担单位在徐州基地者，

其项目经费均在某某公司的财务处进行核销；承担单位在徐

州基地以外者，其项目经费在本单位财务代报，年底或项目

完成后上转公司财务处。

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对于某某公司安排的研究开发项目，承担单位是公司所

属二级单位者，项目经费日常代报在本单位财务进行，年底

或项目完成后上转某某公司财务处；承担单位是某某公司机

关者，项目经费核销在某某公司财务处进行。

第十一条研究开发经费在各二级单位报销时，须由项目

负责人、单位分管技术工作的领导审核，并在核销票据上签

字后方可到财务核销；研究开发经费在某某公司财务报销时，

须由项目负责人、单位分管技术工作的领导、科技处负责人

审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销。

第十二条各项目承担单位对已发生的研究开发经费要

及时填入科技项目月报报某某公司科技处。某某公司财务处、

科技处按内控制度规定每二月核对一次经费支出明细，核对

记录由财务部门、科技部门负责人共同签字认可。

第十三条各单位研究开发经费一律不进入本单位成本，

年底或项目完成时一次上转某某公司财务处核销。

第十四条对由项目外委技术协作费完成的有关研究内

容所取得的成果，在外委技术研究合同中必须明确：某某公

司为成果第一享用人；形成的固定资产，产权归管道储运公

司、某某公司；形成的知识产权纳入公司、某某公司知识产

权管理办法进行管理。

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第十五条各项目承担单位对于因研究开发工作需要，购

置元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产，并经单位资

产管理部门签收后方可到财务核销，项目完成后办理有关转

资手续。

第十六条对于各二级单位自行安排的研究开发项目，其

经费使