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研发立项环节控制目标和主要控制措施

研发立项环节是企业开展新产品研发的重要阶段，其控制目标和主要

控制措施直接关系到研发项目的质量、进度和成本。本文将从项目立

项、需求分析、技术方案设计、人员配置等方面详细介绍研发立项环

节的控制目标及主要控制措施。

一、项目立项

1.控制目标：确保项目符合企业战略规划和市场需求，具有可行性和

可实施性。

2.主要控制措施：

（1）明确项目背景和目标：在确定研发项目之前，应先明确企业战略

规划和市场需求，并确定该项目的背景和目标，以确保该项目符合企

业战略规划和市场需求。

（2）进行市场调研：通过对市场调查分析，了解竞争对手情况、消费

者需求以及市场趋势等信息，为后续的需求分析提供参考依据。

（3）评估技术可行性：对于技术含量较高的研发项目，需要评估其技

术可行性，包括技术难度、技术成熟度等因素，并寻找相应的技术支

持。

（4）评估项目风险：对于研发项目存在的风险进行评估，包括技术风

险、市场风险、成本风险等，以制定相应的控制措施。

二、需求分析

1.控制目标：明确产品需求，确保产品符合市场需求和用户期望。

2.主要控制措施：

（1）收集用户需求：通过各种途径如市场调研、用户反馈等方式，收

集用户对于产品的需求和期望，并进行分类整理和分析。

（2）定义产品功能：根据用户需求，明确产品的功能和特点，并将其

转化为可执行的任务清单。

（3）编写需求文档：编写详细的需求文档，包括功能描述、性能指标、

质量要求等内容，并进行评审和确认。

三、技术方案设计

1.控制目标：确定最优技术方案，确保研发项目顺利实施。

2.主要控制措施：

（1）确定技术路线：根据产品需求和技术可行性评估结果，确定最优

技术路线，并编写详细的技术方案。

（2）制定开发计划：根据技术方案，确定开发计划，包括开发周期、

开发阶段、人员配备等，以确保项目进度和质量。

（3）进行技术评审：在技术方案设计完成后，进行内部评审和外部专

家评审，以确保技术方案的可行性和优越性。

四、人员配置

1.控制目标：合理配置研发团队，确保项目顺利实施。

2.主要控制措施：

（1）确定研发团队：根据项目需求和技术方案，确定研发团队的人员

数量和组成，并明确各自的职责和任务。

（2）制定人员培训计划：对于新加入的研发人员或需要提升技能的人

员，制定相应的培训计划，并进行必要的培训。

（3）建立绩效考核机制：建立合理的绩效考核机制，对于研发团队成

员进行绩效评估，并给予相应的激励措施。同时也可以通过考核机制

来监督项目进度和质量。

五、总结

在研发立项环节中，企业需要从项目立项、需求分析、技术方案设计、

人员配置等多个方面进行全面控制。通过明确控制目标和采取相应的

控制措施，可以确保研发项目顺利实施，达到预期目标。同时也需要

不断总结经验，优化控制措施，提高研发项目的质量和效率。