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研发中心建设方案

性分析

建立研发中心是可行的，主要基于以下几点原因：首先，

公司已经取得了一些国内外先进的科研成果，具备了一定的技

术储备，需要更大的研发平台来实现新产品开发和产业化；其

次，随着通讯器材行业的快速发展，市场需求不断增加，建立

研发中心可以提高产品的附加值，增加公司的竞争力；最后，

公司已经通过多项认证，具备了规范化管理和有序化生产的能

力，可以保证研发中心的高效运作。

三）建设方案

建设XXX的主要任务是：研发新产品、新工艺、新技术；

提高产品的技术含量和附加值；提高公司的核心竞争力。建设

方案包括以下几个方面：一是加大研发投入，增加研发人员数

量，提高研发能力；二是扩大研发中心的规模，提高研发条件，

配备先进的研发设备和试验设备；三是与高校和科研机构建立

紧密合作关系，共同开展研究和开发工作；四是加强知识产权

保护，提高公司的创新能力和市场竞争力。

三、建设方案的实施效果预测

建设XXX的实施效果预测主要体现在以下几个方面：一

是能够提高公司的产品技术含量和附加值，增加公司的市场竞

争力；二是能够推动通讯器材行业的发展，提升产业链的整体

竞争力；三是能够加快新产品的研发和产业化进程，提高公司

的核心竞争力；四是能够促进公司的可持续发展，实现公司整

体发展的生产循环一体化。预计实施方案后，公司的产值和利

润将会有所增加，为公司的长期发展奠定坚实基础。

XXX已经建立了高新技术研发中心，其中包括主任室、

设计室、试验室和检测室。该公司配备了先进的研发设备，拥

有实力雄厚的研发技术人员，并建立了相应的规章制度和考核

办法。在2011年10月，公司为研发中心的建设制定了新的规

划，新增了200平方米的研发场地，增设了试制车间和研发室，

并将公司年销售收入的3%作为年度研发经费，以确保研发工

作的顺利进行。此外，公司采用请进来、走出去的办法，与多

家高等院校及科研部门进行了接洽，就通讯器材研发项目正在

达成合作意向。

XXX拥有13人的研发队伍，其中12人具有电子信息、

计算机、机械、软件、机械设计等专业的知识，研发力量雄厚。

公司已通过ISO9001质量管理认证体系，建立了通讯器材工

艺的标准化管理体系，有完善的管理和考核制度。另外，该公

司还建立了完善的研发中心管理考核制度，拥有实验室、检测

室，建立了系统的开发试验环境。公司坚持自主创新的发展战

略，通过对技术研发的不断投入，确保了研发活动的开展。

研发中心现有人员13人，其中博士级和高级职称3人，

硕士级和中级职称6人，本科学历人员有12人，大专以上学

历人员1人。研发中心现有场地300㎡，机构包括主任室、设

计室、试验室和检测室。主任室负责研发中心的重大决策，提

供资源，对外负责科技合作项目和行政管理；试验室进行各类

产品试验，对设计方案进行试验论证，收集各类技术数据并进

行检测；设计室负责新工艺改进设计和新产品的工艺设计；检

测室则进行新产品的技术检测论证，确定研发路线以及各类研

发课题的论证和立项。

研发中心现拥有各类先进的研发、检测和实验设备等设施，

提升了研发的效率，也缩短了研发的周期。工艺及检测设备主

要有光回波损耗测试仪、拉力试验机、电子万能试验机等。中

心现有的设备清单如下：耐压测试仪、绝缘测试仪、光回波损

耗测试仪、光纤端面检测仪、光纤研磨机、拉力试验机和微机

屏显低温冲击试验机。

通过整合相关研发资源和人才优势，我们致力于研发通讯

器材的前瞻技术、共性技术和关键技术，特别是解决通讯设备

中的光缆金具和电力金具等关键技术问题。我们的目标是成为

一个集产品研发、技术孵化和应用培训为一体的通讯高新技术

开发中心，为社会提供技术成果、标准制订、技术咨询和人才

培训等方面的支持，为产业的持续长远发展提供技术支持和研

发保障。

研发中心的研究方向主要包括光缆金具、电力金具、光通

信接配设备、光、电一体化交接箱、网络箱及光无源器件等新

产品的研制开发。我们致力于形成拥有自主知识产权的发明专

利和实用新型产品，跨入世界通讯先进行列，为我国通讯业的

健康发展作出贡献。

我们的项目一是GJS-SH型哈呋式室外光缆接头盒，主要

研发内容包括电气连接装置、支撑架和光缆固定装置。项目二

是GQJ-SHPC/PC型光纤活动连接箱，主要研究内容包括插针