【营销策划】2024企业全面可视化管理手册培训课件.pptx

全面可视化管理手册培训日期：2024

为使工作现场及办公区域标准、规范、整齐划一，达到“一目了然”的管理效果，结合国家标准、安全标准化管理体系相关要求，制定《全面可视化管理手册》。该文件共分为九章，分别从颜色线条标准类、基础建设类、布局导览类、地面通道类、设备电气类、物品材料类、工具器具类、安全警示类、办公室类等九个模块进行图文并茂的描述。该文件中所列举的各类标示，暂未完全覆盖应用的标示范围，仅涉及到通用部分，具体细节须根据实际情况，增补完善。概要全面可视化管理手册2

可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场存在的问题。另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。概要全面可视化管理手册3

目的明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。原则视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。概要全面可视化管理手册4

概要全面可视化管理手册作用想要管理的地方一目了然；易知正常与否，且谁都能指出；从远处就能辨认出正常与异常；任何人使用都容易遵守，容易更改；有助于把作业场所变得明亮、整洁；有助于维持安全、愉快的环境；营造员工和顾客满意的场所。5

概要全面可视化管理手册6范围人的行为；厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法；设备、装备的状态；材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途；器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法；制造方法、条件的标准；生产的进行状态、显示看板；文件的保管取拿方法；其它管理信息。

概要全面可视化管理手册道具形式：涂刷划线、胶带定位、标牌、标志、展板等；材料：油漆、胶带、贴膜、铝板、PVC板等；尺寸：依据现场实际情况确定具体尺寸；样式：文字、数字、线条、箭头；位置：视觉明显看到的地方；其他：现场实际需要的其他道具。7

概要全面可视化管理手册步骤先明确可视化管理的目的；确定实现目的的管理要害部位；规划整体目视化管理的各个细节；准备管理部位的目视化管理的模拟道具和材料；制作并设置；做成正式道具并维持管理；持续改善。8

概要全面可视化管理手册9检查要点在远处也清楚可见吗？需要加强管理的部位标示了没有？好坏状态任何人都能指正吗？任何人都能使用并使用正确吗？任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？是否按“（模拟）道具→设置→（模拟）使用”顺序进行？有不足点时是否进行改善，直到（模拟）道具符合要求为止？没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗？可视化与公司标准一致吗？

1633地面、通道类47设备、电气类49物品、材料类6086工具、器具类安全警示类第一章 颜色线条标准第二章 基础建设类第三章第四章第五章第六章第七章第八章办公室类100107目 录全面可视化管理手册10

颜色、线条标准11第一章全面可视化管理手册

A全面可视化管理手册颜色、线条标准12目的保证范围内所有非面客区域设施外观颜色统一、规范、美观。对象所有检修房、设备机房、仓库等设施。标准1.GSB05‐1426‐2001《漆膜颜色标准样卡》1.1建筑、设备、房屋颜色（案例）序号项目编号项目名称识别色色样标准号1BH101办公楼本色2BH102中央控制室本色3BH102中央厨房本色4BH102演员排练厅本色5---变电站本色6BH104设备维修间本色7---垃圾回收站本色8MD107巡游仓库本色9GB102危险品库房本色10--各类仓库本色11--设备操作间本色备注：上述本色是指设计要求颜色，亦可以根据设置主题要求设置不同颜色。

A全面可视化管理手册颜色、线条标准13目的为了便于管道内物质的识别。对象适用于所有非地埋管线。标准GSB05‐1426‐2001《漆膜颜色标准样卡》。GB7231-2003：工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识。1.2非地埋管道颜色颜色序号管道名称识别色色样备注1消防管道红色2热水红色3自来水（清水）绿色4污水管黑色5