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软件工程本钱管理案例
本案例选自《软件工程管理案例教程》〔韩万江,机械工业出版社〕。
《校务通管理系统》的本钱估算过程是循序渐进的,随着工程的不断开展,估算可以重复屡次进行,而且是逐步求精的。具体过程如下:
1.合同签订前的本钱估算
开始签订合同的时候,根据以往类似工程的经验,采用类比估算方法进行粗略的估算。根据用户的要求,系统采用B/S结构,公司的JSP+SQLServer技术比拟成熟,以前成功完成过类似工程,根据工作说明书(StatementOfWork,SOW)的要求,根本上需要2~3个开发人员,2个月左右的开发时间,大约4~6人月的工作量,所以10万~15万可以作为合同的参考报价。
2.合同签订后本钱估算
合同签订后,根据现有的资源和WBS分解的结果,进一步细化估算。由于WBS分解是针对工程的功能进行的分解,在本钱估算的时候,首先估算每个任务的开发工作量,然后通过系数获得相应的质量、管理任务的工作量,从而计算直接本钱,之后计算间接本钱以及总本钱。具体过程如下:
〔1〕资源估算
人力资源:
2个开发人员
1个工程管理人员〔工程经理〕
1个质量保证人员
1个配置管理人员
设备资源〔作为间接本钱计算〕
3台电脑
1台效劳器
〔2〕工程本钱估算
步骤1:根据工程任务分解结果WBS估算出工程开发工作量,如表1所示。
表1:工程开发工作量估算表单位:人天
WBS编号
任务名称
估计值
小计
1
通用功能-增量1
31
1.1
电子课表
8
1.2
会议通知和公告
3
1.3
通讯录
2
1.4
个人日记
5
1.5
作业布置和批改
8
1.6
教师答疑
5
2
日常业务管理功能
2.1
招生管理-增量2
26
报名
3
招生
5
2
分班
10
2
统计查询
8
2.2
学生日常管理-增量3
10
学生档案管理
4
学生考勤管理
2
学生奖惩
2
学生变动
2
2.3
教务管理-增量4
31
教师日常管理
2
年级、班级设置
2
学科设置
2
年级、班级课程设计
5
排课表
9
考试管理
4
评价
5
2.4
教师备课系统
外包5000元
1
2.5
资源库系统
外包3000元
1
2.6
网上考试
外购3000元
1
2.7
论坛
已存在
1
2.8
聊天室
已存在
1
步骤2:计算开发本钱
从表1得知工程工作量是103人天,假设开发人员本钱参数=480元/人天,那么内部开发本钱=480元/天×103天=49440元。
加上外包外购局部的软件本钱5000+3000+3000=11000元,那么开发本钱=49440+11000=60440元。
步骤3:计算管理、质量本钱
由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解,管理任务和质量任务本钱可以通过计算开发任务本钱得到,因此根据以往的经验,管理任务和质量任务本钱=开发任务本钱×20%=12088元。
步骤4:计算直接本钱
直接本钱=开发本钱+管理和质量本钱=72528元。
步骤5:计算间接本钱
间接本钱包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户效劳等。
根据以往经验,采用公式:间接本钱=直接本钱×25%=18132元。
步骤6:计算总估算本钱
工程总估算本钱=直接本钱+间接本钱=90660元。
步骤7:重新评估工程的报价
重新评估一下工程报价的准确性,当然这时候,工程的合同已经签署了,报价是不能更改的,但是通过再次的评估可以进一步明确企业的工程运作和利润情况等。
如果工程的风险利润是30%,其中风险基金10%,利润15%,税费5%。那么工程的总报价=90660×1.3=117858元。应该说工程报价还是比拟适宜的。
另外,可以采用简便的算法进行估算,企业的报价可以通过开发规模的估算直接得出,例如如果本钱系数为2.5万元/人月,工程规模103人天,一个人月22人天,那么工程报价=25000×103/22=117045元。
〔3〕工程本钱预算
在编制工程方案中考虑到:2个开发人员是全职在这个工程中,而工程经理、质量保证人员和配置管理人员不是全职在这个工程中,他们同时还在管理其他的工程,进行本钱估算的时候,应该根据工程人员付出的时间进行本钱预算。人力资源费率见表2。
表2:人力资源费率
编号
资源名称
标准费率
1
姜岳尊
70元/工时
2
韩万江
80元/工时
3
孙泉
70元/工时
4
郭天奇
45元/工时
5
岳好
40元/工时
工程本钱预算如表3所示,预算总本钱为75160元,与估算的本钱根本持平。这样75160元可以作为工程的本钱控制参考。
表3:工程本钱预算
标识号
任务名称
开始日期
结束日期
预算本钱(元)
1
校务通管理系统
2003-4-10
2003-6-6
75160
2
软件规划
2003-4-10
2003-4-11
3320
3
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