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2024年度行政工作计划

1.充满希望的____年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年

里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展

充分贡献自己的力量，努力做到：

1）加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常

识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学

习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提

供一定的依据和参考。

2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员

工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈

给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工

作，真正做好领导的助手。

3）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形

成良好的部门工作氛围。

4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办

事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续

改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两

大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、

偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超

前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超

前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只

为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动

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议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而

提供超前、全过程的主动服务。

5）全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、

有效地落实。

6）遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造

更高价值。

2.持续提升人力资源管理水平。

1）做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定

性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即

人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关

键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界

上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理

工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的

有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。

2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从

劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为

人力资源的评价和考核提供有效的依据。

3）加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组

织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统

一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。

综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实

施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确

保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个

富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

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4）加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以

劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩