经典企业学习书籍舒庆代表作《超越对手》图书逻辑梳理读书分享通用PPT模板课件.pptxVIP

《超越对手》;作者介绍;舒庆：北京大学心理系硕士毕业，从事企业管理研究多年，业余专攻员工培训的研究与写作，已发表著作上百万字。;原文摘抄;BYYUSHEN;;身在职场，竞争激烈，每个人都希望超越竞争对手一步，率先登上成功的宝座。然而，或许你的天资聪颖，但别人的天资也不见得比你差，超越竞争对手并不是容易的事;盲目自大，拒绝学习竞争对手的优势，拒绝学习先进的工作方法，“一叶障目，不见森林”的结果将阻碍自己的发展，更无法晋升自己;图书简介;这是一本在职场晋升中不可忽视的圭臬理念，你可以把竞争对手变成敌人，与之较量争斗；也可以把他变成助己晋升的阶梯，登上人生高峰。;懂得学习的人，能够登上职场这辆快速列车；懂得向竞争对手学习的人，最终能够赢得胜利！本书将向您讲述向竞争对手学习的7件要要素：学习乃晋升的基石;读书心得;要学会放低自己的姿态，不要一副高高在上的模样，这样会丧失了自己的进取心，看不到自己的弱点最终被竞争对手打败。;职场中，想要获得成功，勤奋和努力是你的基本条件，还要有一个好的竞争对手，好的竞争对手起到相互督催，相互学习的作用。;谢谢观看;《带人的技术》;作者介绍;石田淳，研究日本行为科学管理第一人。社团法人行为科学管理研究所所长、株式会社WILLPMInternational创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会（ABAI）会员、日本行为分析学会会员。;除了担任日本各大企业的顾问，他还协助解决人才培育和组织活化的问题，同时还举办研讨会或公司内的研修课程;读书心得;如果你衷心希望下属或新进人员有所成长，就不能只重视工作的“结果”，而是必须理解和认同下属或新进人员工作表现（行为）的重要性。;主管必须和下属一同设定短期目标，让下属朝向目标努力前进，并定期验收成果，只要下属达成目标便给予赞美。;图书简介;《带人的技术》是石田淳的作品，由北京联合出版公司和后浪出版公司出版，主要讲述了无论是交代部下做事;BYYUSHEN;精彩书摘;前言中提到，我因为苦于无法有效管理，只好到处学习各种方法，期间，我接触到美国一套根据行为分析学发展出来的管理方法。;;面试时主管斩钉截铁地要你一起努力，但是正式上班之后，你却发现对方几乎不指导或协助你，一天到晚只会问你业绩如何。;谢谢您的观看