企业人力资源管理规章制度（精选5篇）.docxVIP

企业??资源管理规章制度(精选5篇)

企业??资源管理规章制度(精选5篇)

在学习、?作、?活中，越来越多地?需要?到制度，制度是指?定的规格或法令礼俗。相信很多朋友都对拟定制度感到?常苦恼吧，下?是?编为?家整理的企业??资源管理规章制度(精选5

篇)，希望对?家有所帮助。

企业??资源管理规章制度1

第?章总则

?、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。?、确?“??资源是第?资源”的观念，以科学的?法、规范的制度推进公司的发展。

三、公司?事制度的总原则是：“没有重叠、没有空?，??有事?、事事有?管”。

四、公司实?董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全?经营管理负责，对企业的??资源问题有决定权。

五、??资源?作包括：??资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员?培训、绩效考核、劳动合同等。

第?章??资源规划

?、根据公司的发展计划，制定公司??资源的长期、中期和短期计划。

?、??资源管理部门与财务部合作，建???资源会计体系，核算费?。

第三章员?招聘与配置

?、为保证集团公司的不断发展壮?，招聘、储备好必需的?才，对员?的招聘与岗位配置做以下规定：

1、所需员?应?向社会?泛招聘，同时?励在职员?把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任?唯贤，?求做到?尽其才，注重培养?作表现好、能?强、有管理才能的在职员?，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让?才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时，优先聘?在职员?，不?时再向外招聘。

4、在职员?每?和年终的绩效考评结果，将作为员?职务与?资晋升的主要依据。

?、招聘程序各公司、部门负责?将?员需求计划以书?形式报?政部；?政部??资源主管审核

汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。招聘计划内容为：

1、招聘的岗位、?员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布?式。

2、招聘?法：由??资源部招聘主管进?资格审查；再组织进?初试和复试；

3、招聘时间及?员的安排。

三、试?

1、新员?均有1~3个?的试?期，应届?中专毕业?的试?期为3~6个?。试?不满三?者，不

发给薪?。

2、试?期?作表现突出者，由所在部门负责?写出书?推荐报告，经??资源部审核后报总经理

批准，试?时间可以缩短。

3、公司急需的特殊?才，经总经理批准也可缩短或免除试?期。

4、正式员?离职后重新进?公司的免除试?期，但司龄从最后?次进?时计算。

四、转正

1、试?合格的员?须填写《员?转正申请表》，由试?单位负责?和?政部??资源主管共同考

评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。

2、试?期内员?请假?周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过?个?者，则作?动离职处

理。

五、竞聘制度

1、集团公司的管理岗位竞聘制度：“五不”、“?有”(即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男?、不分年龄”，“有能?就上”)和“先内后外”原则。⑴?励员?努?学习，提?理论和实际?作?平，积极参与竞聘；员??荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。⑵内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选

其中优秀者与内部?员共同参加竞聘。

2、竞聘的实施办法⑴在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级管理层(含副总经理级、经

理级、副经理级和主管级)在全体员??会上进?述职、考评。先本??述，尔后由总经理和全体员?

进?民主评议(?记名投票)。其中，总经理的投票权重点50%、全体员?投票权重点50%。述职考评

通过率为60%以上视为合格，被考评?可以连任。未能达到60%为不合格，该被考评?降?级使?，其

空缺的岗位进?内、外竞聘。⑵空缺、新增管理岗位的竞聘：公司统?组织竞聘。?励能胜任某岗位的

员?，向?政部??资源主管报名积极参与竞聘。

3、竞聘程序公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试?→任职考核→

?绩效考核→年终述职考评。

4、竞聘组织?政部负责竞聘的组织，竞聘?组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理

组成(本岗位竞聘时，岗位的原负责?回避)，竞聘题?由公司领导或专家出题。

5、试?竞聘?组采?打分制决定?选，进?试?期(公司内部员?1个?，外聘?员1-3个?)。

试?期结束时进?履职考核，考核合格者正式聘?，聘期?年，任

期满后重新进?履职考核。

第四章员?薪资制度

员?的薪?，根据本?的学历、资历、能?、岗位和?、年绩效考评，在集团公司?作的时间(简

称司龄)以及管理?标责任完成情况等构成(详见《绩效?资表》)。

?、薪?构成

1、基本?资：含?龄?资、学历?资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。

2、岗位职务?资：根据员?的?作岗