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机械设备劳动力投入计划

1.1机械设备劳动力投入计划

1.1.1劳动力投入计划

为了确保工程质量目标的实现，我们采取以下措施来控制

工人素质：

1.首先，我们选择素质较高、有丰富施工经验的劳动力，

组成专业施工队，采用最熟练、最直接的方法，以达到最佳效

果。

2.我们制定了合理的工价和严格的达标管理，制定奖罚办

法，对达到工种优秀标准的工人提取一定的奖金额。由专门成

立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将

目标结果与工人劳动收入直接挂钩，实行激励制度。

3.我们为工人提供良好的住宿和伙食条件。

4.工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人

工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

5.我们提供数量充足、性能完备的施工机具，给予工人发

挥技术水平的最大空间。

6.我们对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应

本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

7.我们对进场的施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩

充和随意抽调，以确保施工班组的素质和人员相对稳定。

8.所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

1.1.2劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况，我们制定了如下的劳动

力计划表：

工种。11月-竣。级别

1-2月。3-4月。5-6月。7-8月。9-10月

工程管理人员。25.25.25.25.25

测量人员。16.16.16.16.16

质安人员。6.6.6.6.6

材料人员。5.5.5.5.5

土方工。52.62.28.22.12

钢筋工。35.32.33.35.16

模板工。26.35.38.16.16

混凝土工。26.28.35.36.35

管道工。22.26.25.12.12

交通标志。28.28

绿化工。26.32

水电工。8.8.8.8.8

文明环保人员。15.15.15.15.15

合计。236.258.234.231.220

1.1.3劳动力投入保证措施

为了保证进场工人发挥最大的潜力，我们采取了以下保证

措施：

1.采用区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三

位管理相结合的原则。

2.严格管理进场的施工人员，确保施工班组的素质和人员

相对稳定。

3.提供良好的住宿和伙食条件，免费提供工衣、工鞋、床

上用品、蚊帐等。

4.提供数量充足、性能完备的施工机具，给予工人发挥技

术水平的最大空间。

这些措施将有助于确保工人素质的控制和劳动力投入的高

效实施。

为确保工程质量创优目标的实现，需要加强宣传工作，让

全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识。

同时，选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理

班子，实施和管理本工程，选派技术精良的专业施工班组，配

备先进的施工机具和检测设备，建立完善的质量负责制，使每

位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任。

在进场前，需要对工人进行各种必要的培训，特殊、关键

的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化

组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。认真做

好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、

文明施工要求等。同时，按劳动力定额组织生产，结合实际情

况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防

止人浮于事、发生窝工等消极现象。

推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。加强劳

动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者

将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

在工程施工工期紧张的情况下，需要提前采取有针对性的

预防措施，与各班组签订节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳

动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动

力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。施工中，

根据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可

达到加班施工的要求。

要做好职工的后勤保障工作，尤其在大