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服装公司技术部岗位职责说明书

一、技术部经理(总监)岗位职责

1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

2、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

3、管理公司的整体产品生产技术，负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核。

4、负责技术部门整体工作的统筹安排。主持本部门内部员工的招聘、考核、培训、管理工作。

5、负责指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。

6、根据公司的订单与样衣生产，组织制定打样计划。落实新产品的试制工作及产品版型与工艺

的改进工作。

7、主持技术部门的日常工作，配合业务部落实样衣、订单的生产安排。

8、根据大货订单生产计划，组织制定产品工艺方案、工序/工价，编制产品工艺品质的技术标准。

9、根据大货订单组织落实产品成本核算与订单产品的报价。

9、对于大货生产的样板、工艺制单、工序/工价、材料成本控制、产品报价进行审核。

10、负责技术部门与相关部门之间的沟通协调，以便加强部门之间的紧密协助。

11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

二、打版师(制板)岗位职责：

1、服从部门主管的工作安排，认真履行其岗位工作职责。

2、根据部门主管的样衣打版计划安排，依照样衣生产通知单、设计图稿及参考样衣，及时准确

的进行打版工作并做好打版记录。

3、在打版过程中，对于不确认的工艺、尺寸或制作要求，要及时与设计师或部门主管沟通进行

确认。

4、在打头样时应根据品牌风格、板型、工艺制作的要求，在工艺方面应充分考虑大货生产效率

的可行性，在不改变产品外观的情况下充分运用精致、简单的工艺缝制方法，以提高大货生产的

效率。如果是已经得到确认的工艺要作更改时，必须与设计师联系争取同意确认之后，方可进行

工艺的更改。

5、对于新的面料，要求首先测试面料后再打版，以提高样衣尺寸的准确性。对于款式难度大的

工艺，可局部做测试样、确认效果后再进行样衣生产。以提高样衣的准确率与订单生产的效率。

6、在打板工作完成后，要及时把已打好的样板、生产制造要求资料与样衣工艺制作通知单交于

样衣组长安排样衣生产工作。样衣完成审核后应收回生产制造资料与样衣工艺制作通知单及留样

的样衣保管好。

7、在样衣生产进程中对样衣的制作过程中要进行质量控制及跟进，监督车版员按照规定的时限

及时完成样衣的制作。要以积极的态度来面对工艺员、车版员对工艺改善的建议，并及时妥善的

考虑进行处理或工艺更改。不断地对服装版型制作工艺进行研究、分析、总结，不断地持续改进

提升服装版型与制作工艺。

8、对已完成的样衣进行审核、依照客户的产品工艺制作要求资料对样衣工艺品质、整烫、尺寸、

版型等进行检验与评审，确认合格后签名。

9、根据样衣审核的修改意见进行样板修正，在得到客户或设计师最终确认意见后，才能进行推

挡放码工作。编写订单规格尺寸与样衣工艺制作通知单交于工艺员编写成衣制造工艺制作通知

单。

10、提供正确的大货样板与实样、花稿定位样、样衣，对生产部门的大货样衣进行封样、查验、

编写封样报告。参加生产部门的产前会议，对生产中的大货品质进行跟进并提供技术支持。

11、按时完成部门主管交办的其他工作任务。

三、理单员岗位职责：

1、服从部门主管的工作安排，认真履行其岗位工作职责。

2、协助部门主管全面对面/辅料及样衣制作进度、样衣品质、产前生产准备工作进行跟进。

3、在收到订单生产通知单或打样通知单后，及时进行整理，对于生产订单或工艺制作要求有不

清晰的，及时与业务员沟通。并即时复印订单生产资料一式两份交与部门主管进行打样安排，对

有印/绣、钉珠/钩花工艺、水洗的款式负责安排外协厂的打样与外协加工的报价。外协厂商的报

价要做到货比三家进行砍价，以质量35%，交货期25%，价格25%，管理及服务15%考评数

据来综合考虑外协厂的打样/生产安排。

4、针对样衣生产所需的面、辅料及时与生管部进行确认，及时提供样衣生产所需的面辅料，交

于试样组长。

5、在打样、试样过程中对工艺制作要求有需要与客户确认的事项，一定要及时与业务员联系进

行确认，不能擅自作主。在样衣生产过程中收到客户对样衣制作工艺要求有更改的资料时，应及

时通知相关的样衣制作人员。

6、根据样衣生产计划与打样进度，编制样衣生产计划表并落实计划的安排工作，及时对打样/试

样工作进行跟进督促。

7、对已完成的样衣经打板师审核签名后，应根据订单生产通知单的工艺要求资料对样衣进行确

认无误后转交业务员签收。

8、负责对大货封样进行产品测试，编制大货封样产品测试报告。