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（战略管理）企业战略管理重庆理工大学

课 程 企业战略管理

所属学院 经济与贸易学院

专 业 人力资源管理

班 级 110020301

小组成员：

教 师 崔骅 时 间 2013年5月1日

第一部分背景

该农业股份有限公司位于京郊“绿色国际港”——顺义区，于1998年9月募集设??的股份有限公司。是北京市第一家农业类上市公司，注册资本30415万元，公司拥有全资附属企业三家：牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业公司；全资子公司两家：鹏程食品有限公司、小店畜禽良种场。下设七家控股子公司包括：顺丽鑫林果种植有限公司、鑫润果蔬制品有限公司、某某长青蔬菜有限公司、鑫竹空港果蔬仓储有限公司、牵手果蔬饮品有限公司、祥云药业有限公司、石门农产品市场服务管理有限公司。

公司的主营业务为粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果蔬种植、加工及销售；白酒生产与销售；肉食品加工与销售；良种繁育；农业技术开发、技术服务等。公司主导产品为白酒、生猪肉和种猪。2000年白酒营业收入25161万元；利税总额11151万元；截止第三季度利税水平列全国第16位。生猪肉主要面对北京市场，近年一直占有北京市市场份额的20%以上。2000年产销量超过60万头，销售收入33747.49万元，营业毛利1380.06万元。以上指标均列北京市同行业第一位。2000年种猪销售收入8085.74万元，营业毛利3503.18万元。两项指标均列北京市同行业首位。2000年底，公司拥有员工2553人，总资产101982万元。2000年公司主营业务收入67713万元，净利润7648万元。

公司上市后，遵循“诚信、敬业、创新、高效”的企业精神，综合利用各种优势，锐意进取，创新经营，企业规模不断壮大。2000年10月，顺鑫农业被农业部等八部委行审定为农业产业化国家重点龙头企业。

伴随着中国加入WTO带来的机遇与挑战，公司总结经验，审时度势，适时确定了以价值链为基础、以产业链整合为实现方式、向投资控股型转变的“4+2”发展战略，即完善四条产业链：一是壮大饮料、饮品产业链；二是完善种猪繁育、肉食品加工产业链；三是构建农副产品物流配送产业链；四是打造生态观光农业产业链；发展两个行业，即稳定和拓展白酒业、适度发展房地产业。发展战略的确定是该公司快速发展的起点。

第二部分战略分析

外部环境分析

宏观环境分析（PEST分析）(1)经济环境分析

1、来自国家统计局的数据显示，2012年12月份，居民消费价格指数CPI反弹得相对比较多，环比增长0.8%，同比从2.0%增加到2.5%。

近年来通货膨胀持续上涨，人民币贬值，物价上涨，国民消费指数CPI大幅上涨。食品价格大幅上涨，特别是猪肉价格几乎接近牛肉的价格。在通货膨胀期间，农产品价格也大幅上涨。农业部发布的信息显示，2010年12月全国农产品批发价格指数为175点，到今年7月14日时，全国农产品批发价格指数已攀升至195.2点。因此随着农产品价格的不断攀升，农业上市公司的情况也逐步好转。

2、在现今的社会，大家都在讲保护环境，倡议绿色生产，加上现在的人们对健康问题很敏感。因此现代农业生产过程中过度使用农药、化肥、激素等人工合成化学产品，让农产品产量越来越高，但却给环境和健康带来了严重的问题的方法以不被采用。这时，不使用化肥、农药、激素等化学产品的有机农产品开始深受人们亲睐。有机果蔬的销售也越来越好。有机农业投入成本大，管理难度也高，有风险但同时却代表机会。

3、供求暂时性不均衡。国家出台了一系列惠农政策，因此对农业生产资料的需求量随之增大。然而，农资生产企业的生产能力却不能??刻随之扩大，这就导致部分农业生产资料产品出现供不应求的现象。同时，由于农民在短时间内难以

改变种植方式，农业生产销售的季节集中性导致大多农业产品的需求缺乏弹性，导致价格有一定程度的升高。

4、农业生产资料经营体制变化影响。近几年来，农业生产资料流通体制改革，使农业生产资料市场主体呈多元化，流通领域行为不规范形象增多，销售价格秩序混乱。

5、2011年城镇居民人均食品支出5467元，比上年增长22.8%，增幅提高

14.5个百分点，扣除物价上涨因素实际增长10.2%,占消费性支出比重为37.6%。由于价格上涨的影响，居民主要食品购买量有所减少，但消费支出并不随之减少反而增加。肉食品的人均消费量达到38.1千克。

6、由于一系列的食品卫生引发各种问题，导致人们现在对食品的要求越来越高，尤其是在双汇被央视揭露使用“瘦肉精”，一时间人心惶惶，很多消费者都对猪肉产生了“宁可信其有”的态度，怕掺有“瘦肉精”而开始对猪肉避