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2024采购员个人年度工作计划

为了优化公司采购部现有工作，逐步改变目前所存在的不足之处

和薄弱环节，根据公司订单生产需求现状的实际，提高采购效率、降

低成本，使公司利益化;同时，为实现品质保障、价格合理和供应及时

的采购目标，客观地寻找供应商，做到货比三家，严格按照公司质量

检验标准进行采购作业，并合理有效地使用公司采购资金，确保良好

的周转率。____年，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现制定

采购工作计划如下：

一、供应商管理

1、供应商管理存在的主要问题：

（1）缺少实力的一手供应商-直接生产厂商;

（2）没有比价环节，行政指令性下达;

（3）未签订《采购合同》及约束协议;

（4）采购被动，受供应商牵制。

2、解决方法：

对现有供应商进行综合评估，以满足公司现阶段的生产需求。对

这些供应商进行筛选，符合评估标准的厂商可继续后续的合作和问题

的改善，反之则淘汰不符合公司采购需求的不合格供应商。采购部门

向着每种物料有____家以上的供应商努力，争取各种产品逐步达到此

要求。为公司后期的大批量生产做好准备，以获得最理想的采购价格

和品质。新开发供应商初次合作，根据实际情况须组织由总经理室、

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采购、品保和工程部等人员组成安排对确认样板OK的厂商进行验厂

程序。

交总经理室核准确认，相同材质的物料返单，原则以初次比价表

核准的单价为准向合作愉快的供应商进行采购，同时该采购物料的

《检验记录报告》判定结果须交付总经理室并对应《供应商报价比价

表》各备案一份。

原有供应商须补签《采购合同》和相关约束协议，新供应商一律

在初次合作时签订《采购合同》。重点培养主要供应商，争取和一些

重要的供应商达成长期合作协议。

做好异常情况的妥善处理：因供应商生产能力的不足，或其它原

因引发采购异常时，采购部知会相关部门并积极应对。同时，对异常

情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将采取法律程序

进行公司利益的维护工作。

二、各部门的配合及采购流程

1、各部门采购计划及采购流程存在的主要问题：

（1）采购清单请购物料名称不规范，同种产品写法多样，不能一

次性提供准确的规格型号及样板参照，概念模糊不清;

（2）没有计划性进行所需物料的计划请购，同一事情不能一次性

说明清楚而耽误或打乱采购部作业计划;

（3）经常受到上级先联络的资料送达到采购部行政指令性采购，

采购部无法知晓对方情况如何;

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（4）同一物料跟催过程多人联络，不能准确传达供应商交期进度

状况，导致跟催异常时有发生;

（5）采购流程没有形成规定，导致账目处理流程混乱无章，单据

不统一;

（6）人员被动追踪、无从着手，这是皮具企业的关键环节流程，

在我们公司一直缺失。

2、解决方法：

（1）在接到会签的物料清单指令后进行采购作业，并跟催物料进