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企业工厂经理个人述职报告工作总结〔精选16篇〕

企业工厂经理个人述职报告工作总结〔精选16篇〕

企业工厂经理个人述职报告工作总结篇1

敬重的指导：

今年，是公司经受总厂专业化重组，完成内部产业构造调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级指导的带着下，依靠公司全体员工的才智和力气，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化消费经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境;对外发扬艰辛奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，乐观培育有利于企业持续进展的市场体系。以下是我的述职报告：

一、消费力量显著进步，经营指标呈攀升态势

经过公司全体干部职工的艰辛努力，公司完成经营指标制造了历史最好程度。承接并圆满完成了公司改造工程、总厂复合肥装置建立、化工二厂丙烯腈、裂解后分别和高压聚乙烯等重点工程的设备制造任务;外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。

二、营造稳定环境，夯实产业格局

一年来，我从加强形势任务训练入手，乐观向职工讲情形势、明确任务，讨论制定措施、消退制约进展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋进展的良好场面。广阔干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与进展，主动为企业的生存献计献策，乐观为企业的进展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分别设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子试验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的理论、运行，根底得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、构造最正确化、效益最大化目的稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举改变了亏损场面，实现盈利。

三、加快“三高〞工程施行步伐，努力提升核心竞争力量

作为集团公司确立的做大、做强工程，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分别器，已经成为了公司提升核心竞争力量的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。三个试验室的设计工作进展顺当，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我估计，该工程在今年将全部开工。

企业工厂经理个人述职报告工作总结篇2

敬重的指导：

今年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结全都，克制困难，乐观开拓，并一切根据现代企业制度的要求，乐观科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进展了新旧交接平稳过渡与快速进展的良好场面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况作述职报告如下：

一、准时调整思想，更新观念

树立好“角色〞意识，当好上级“配角〞、演好公司“主角〞。作为公司的总经理，严格根据董事会的受权与经营管理范围，带着员工队伍围绕总公司下达的年度工作方案指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，乐观谋划公司的营销策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并乐观向董事会报告与负责。

加强自身建立，贯彻“以德治企〞的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人〞向出资人负责任的乐观态度，矢志不渝加强自身素养建立，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用乐观、安康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公正、公正，公平的管理气氛，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行

实行多种措施，营造良好的学习环境，着力进步员工素养。“人〞是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业管理和进展程度。根据创立学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，乐观提倡建立学习型单位，实行“请进来、走出去〞多种形式的学习训练培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化程度与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化根底。

坚持“以德为之，以情动之，以行导之〞的管理原那么，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们乐观寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待