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工程项目管理制度

第一节、前言

公司对所承揽的工程项目的管理实行由工程部统一管理项目经理负责制，对工程项目进行有效的计划、组织、协调和控制。工程项目管理的目的是在保证项目部与公司签订的《工程项目目的责任书》所规定的工期和质量的前提下，减少工程成本，求得工期、质量、成本的和谐统一。工程项目的管理是：在以项目经理负责制的基础上合理组织项目的实行过程，保证综合协调施工，按期、保质、安全、低成本的完毕工程任务。

第二节、公司对工程项目的管理

公司对工程项目的建立、实行、结束的整个过程进行监督管理，实行项目经理负责、工程部民主管理、独立核算的目的责任制。通过签订《工程项目目的责任协议书》对工程项目进行制约、考核、评估，以达成对工程项目的全面管理，对工程项目的质量、资源、成本、进度、安全等进行全程控制。

工程项目部的建立

当公司承揽到工程项目后，召开总经理睬议，根据工程的特点、规模、性质，拟定以下内容：

1、公司做出标后预算做为成本指标，以计划书的形式公布。

2、拟定工程项目的质量、进度、安全、成本等重要指标。

3、选定项目经理:具体办法：由工程部根据项目经理的任职条件提出候选人名单，经总经理办公会议拟定具体人选。

4、由项目经理提名项目副经理、机械工具管理员、材料技术员、安全员、质量控制员等环节负责人人选，报工程部经理批准。假如工程项目规模较小时，项目经理代行使所有职权。

5、拟定公司派遣到工程项目的财务、质检等相关人员。

6、拟定公司派遣到工程项目的机械、设备。

7、签订《工程目的责任协议书》。

项目的实行

1、公司在工程项目的实行过程中，根据公司的规章制度对项目部进行全方位的监督、检查、考核、控制。

2、保证项目经理部《工程目的责任协议书》的各项条款执行。

3、公司对项目经理部在实行工程中的人、财、物及管理办法，根据实际情况进行适当的调整。

4、公司将协调、配合好项目经理部完毕对其规定的各项指标。

5、固定资产的购置，需由项目经理部提出书面的购置申请报告（内容涉及名称、数量、询价情况、购置因素等）,经工程部经理批准后方交采购部购置，所购置的固定资产必须到公司财务室报账，记入公司固定资产台帐。

6、项目经理部每月向公司上报各项报表。

工程项目的结束

1、公司在工程项目完毕后将收回项目经理部在施工过程中所有固定资产。

2、公司对项目完毕后的工程成本盈亏价款的结算将进行审计。

3、公司根据《公司规章制度》，《工程项目目的责任协议书》对项目进行综合考评，拟定对其的奖罚。

第三节、项目经理的职责和权力

1、项目经理的职责

全面负责项目内部的一切平常事务，负责项目工程技术、工程管理、工程安全、工程质量、工程进度、技术资料、经济指标、效益指标及项目部内人员理论与业务素质的提高，负责办理业主、监理工程师及公司领导交给的各项任务。

具体责任：

（1）保证工程项目中公司目的的实现，保证业主、监理工程师及公司领导满意。

（2）信守协议的履行，监督协议的执行，解决协议的变更。认真贯彻公司制定各项规章制度。

（3）组织精干高效的班子，实行项目总体控制计划，实现阶段性目的和总体目的。

（4）明确项目部每个成员的具体项目目的，约束条件、实行方案、进度规定、权力和义务及项目的重要性。

（5）贯彻工程项目的生活设施、施工技术设备、作业条件，材料和设备的采购与供应保障措施。

（6）组织制定项目部的规章制度，并进行监督、检查、贯彻。

（7）监督各岗位的工作执行情况，贯彻项目总体控制计划，及时解决施工中出现的问题，科学合理的减少成本，提高综合效益，保证工程项目的圆满完毕。

（8）负责工程项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理，工程项目的竣工验收。承担施工过程中出现的各种质量事故及安全事故中应承担的领导责任及直接责任。

（9）充实提高法律知识水平，规避经营风险，充足运用法律武器保护公司利益不受侵害，减少发生风险后的各种应负的责任。

（10）负责与业主、监理工程师就工程项目有关事宜的联系。协调好各组织机构之间的关系。

（11）对工程项目的盈亏负责，对公司和项目部的经济效益负责。

（12）开发人才、引进人才、培养人才。

（13）运用工程所在地的各种优势力量积极进行项目开发，争取一些短、平、快项目并做好为公司经营的铺路工作。保持和项目所在地业主的长期的和谐关系。

（14）每日组织早会对项目部具体工作进行安排实行。

（14）定期向公司工程部经理报告工作。

2、项目经理的权限

为保证工程的顺利实行和工程的圆满完毕，使业主、监理工程师、公司领导满意，做到工程质量、进度、成本、安全的和谐统一。

具体权限：

（1）以公司法人委托代理人身份全权解决与本项目有关的一切事宜。

（2）对工程项目有经营决策权和生产指挥权。

（3）有权对项目部人员进行选择、考核、聘任、任免、奖惩、调配、指挥