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商砼站管理制度总则之巴公井开创作

为加强公司商砼搅拌站的管理，促进商砼站的可持续发展，特制定本管理制度，使之科学化、规范化、制度化、程序化，不竭提高搅拌站的管理水平和质量意识，确保满足砼生产的需要。搅拌站的设备状况、人员的组成、分工与合作，将直接影响混凝土的生产效率和混凝土质量的可靠性。因此制定有效的搅拌站管理措施，是包管混凝土质量，提高工效，实现商砼站目标的关键。

本制度不全的地方以公司制度为准。

人员组成与分工

1、人员组成

1.1搅拌站管理成员：站长、技术负责人、车队长

1.2搅拌站运行人员：站长、技术负责人、车队长、核算员、资料员、试验员、操纵手、机修工、铲车司机、罐车驾驶员、泵车驾驶员、电工

2、人员分工

2.1总负责人：站长

2.2搅拌质量责任人：站长、技术负责人

2.3搅拌运行责任人：站长

2.4资料供应责任人：资料员

创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日

2.5核算责任人：核算员

2.6维修调养责任人：机修工

2.7试验及资料责任人：技术负责人、试验员(资料员)

2.8搅拌机操纵责任人：操纵手

组织机构

等)，并向上级汇报日常工作。

1.2负备搅检、站维常生产的全输工作(包含砼的搅拌质

量，坍落度的准确性，申请单的数量，砼等级，砼到工地的去

设备检查、调养泵送

向和地点)，总结一天的工作量。

1.3积累搅拌及试验数据，督关人员及时整理各项记

录、台账、陈述等技术资料，做好统计分析和总结，并及时传递到有关部分。

创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日

1.4负责与实验室紧密协作，组织开展新资料、新工艺、新技术有关的试验及满足现场施工需要的工艺性试验，促进砼搅拌质量，降低砼生产成本。

1.5配合资料部及实验室对原资料的推销、保管、检验及使用进行检查、监督。

1.6负责每天具体的人员工作安插(传达生产任务，针对生产任务进行详细分工，并监督检查各操纵人员的工作完成情况，杜绝迟到、早退、甚至脱岗情况发生。)，考察相关人员的出勤情况，并对其定期进行百分制考核及岗位考核。

1.7加强服务质量与产品质量的管理，随时与客户沟通交流，树立质量第一、客户至上的宗旨。

1.8健全本部分各岗位的操纵规程，并监督各岗位按其操纵规程操纵。

1.9加强学习，不竭提高自身的业务水平和管理水平，带领本部分人员树立良好的企业形象。

1.10有责任完成领导交办的其他工作。

2、技术负责人岗位职责

2.1在站长的直接领导下开展工作，是本站砼质量的第一责任人。负责站内试验室工作，砼的质量控制工作、协助站长做好成本控制工作，负责搅拌记录的整理，以科学和公正的态度，准确、及时的认真作好记录。

2.2认真做好各项原资料和成品的技术检验和试验资料、

创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日

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搅拌资料的整理，健全技术检验所需的规程、尺度，做好搅拌资料和试验资料的归档。负责砼的开盘鉴定和生产配合比调配及选用工作，

2.3规范准确的整理各种记录、台帐、检验陈述。

2.4认真做好各种资料的使用跟踪台帐。

2.5定期及时向资料室移交有关工程技术资料。

2.6负责搅拌站质量管理工作，对砼生产全过程实施质量

监督。包管国家有关砼方面的技术尺度、质量法规在搅拌站的有效实施。

2.7检查出厂砼质量，确保原资料进场、人员操纵、设备运行等各方面全面满足砼出厂质量的要求，对生产过程中从施工现场反馈的砼质量问题进行认真分析，找出原因予以解决，包管砼质量及其稳定性，适时到施工现场对砼质量跟踪。

2.8有责任完成领导交办的其他工作。加强学习，不竭提高自身的业务水平和管理水平。

3、资料员岗位职责

3.1负责已经确认的原资料的推销与验证工作。

3.2负责对进场资料的验收、储存、保管及标识管理。

3.3负责对资料消耗实行有效管理。

3.4负责按规定通知试验员取样送检，确保进场原资料符

合质量要求。

3.5负责站内的开票工作(出库单、入库单、运费单

创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日

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等)。

4、机修岗位职责

4.1组织实施设备的维修与调养工作，负责制定经常使用配件的推销与储备计划，提高设备的完好率和利用率，确保搅拌站机械设备运行良好。

4.2负责设备的日常调养、维修，及时排除工作中容易出现的故障。当设备需要大修时，及时提出申请并上报搅拌站领导。

4.3配合技术负责人对搅拌站配料称量仪器的定期校定，确保计量误差不超出规定范围。

4.4按时填写设备使用记录