《成本Ver泰城》课件.pptVIP

*******************《成本Ver泰城》课程介绍本课程将深入探讨如何在泰国曼谷的街头规划和管理一个成本优化的旅游城市。我们将从不同角度分析成本控制策略,并通过实例分享最佳实践。为什么要学习成本管理提高企业盈利能力通过有效的成本管理,企业可以降低不必要的支出,提高产品或服务的毛利率,从而提升整体盈利能力。支持企业决策准确的成本信息可以为企业的战略决策提供依据,帮助管理者做出更明智的选择。实现成本控制成本管理可以帮助企业有效控制各种成本开支,并持续优化成本结构,提高整体运营效率。成本管理的基本概念定义成本管理是一种系统性的、科学的管理方法,旨在最大限度地降低企业生产经营过程中的各种成本。目的通过有效的成本管理,企业可以提高经济效益,增强市场竞争力,实现可持续发展。对象成本管理的主要对象包括原材料、人工、制造费用、管理费用等各种成本要素。原则成本管理应遵循系统性、全面性、持续性和精细化等基本原则,确保成本控制的有效性。成本的分类1按照成本对象的不同可分为直接成本和间接成本。直接成本是能直接归属于某个成本对象的成本,而间接成本是无法直接归属的共同成本。2按照成本行为的不同可分为变动成本和固定成本。变动成本随产量变动而变动,而固定成本不随产量变动。3按照成本计算的不同可分为实际成本和标准成本。实际成本是根据实际发生的费用计算,而标准成本是预先制定的理想成本。4按照成本控制的不同可分为可控成本和不可控成本。可控成本是企业可以通过管理和决策来影响和控制的成本,不可控成本则无法完全掌控。成本的构成直接成本直接用于产品生产的材料费用和人工费用。是与产品直接相关的可直接追溯到产品的成本。间接成本不能直接归属于某一产品的辅助生产费用,如水电费、管理费等。需要分摊到各产品上。固定成本不随产量变化而变化的成本,如厂房租金、管理人员工资等。可变成本随着产量变化而变化的成本,如原材料费用、劳动工资等。成本控制的基本方法预算管理通过制定周密的预算计划,监控实际发生的成本情况,及时发现和调整偏差。标准成本法根据行业水平和企业自身情况,制定合理的标准成本,并将其作为考核和控制的参考依据。责任会计将成本管理工作分解到各个责任中心,实现成本的量化管理和考核。成本分析对成本构成和发生情况进行深入分析,找出问题所在,采取针对性措施。标准成本法定义与特点标准成本法是事先设定的合理可达成的成本标准,作为实际成本的比较基准,用于分析实际成本与标准成本之间的偏差并采取相应措施的一种成本控制方法。变动分析标准成本法通过对实际成本与标准成本的差异进行分析,识别并纠正导致成本偏离的原因,从而提高成本管理效率。管理流程标准成本法包括制定标准成本、记录实际成本、分析偏差、采取纠正措施等一系列成本管理流程,实现对成本的全面控制。差异分析1对比分析差异分析是将实际成本与预算成本或标准成本进行对比,分析不同之处的原因。2查找偏离原因通过差异分析可以查找成本偏离的具体原因,为后续的成本控制提供依据。3改进决策差异分析的结果可以帮助管理者改进未来的成本预算和成本控制决策。4降低成本针对差异原因采取相应的纠正措施,有利于降低企业的整体成本。目标成本法目标成本在产品研发初期就确定合理的目标成本,引导产品开发朝低成本方向进行。分析对比定期评估实际成本与目标成本的差异,找出差距原因并采取措施。设计优化通过设计优化和工艺改进,不断降低实际成本,实现目标成本。成本管理的对象产品成本产品在从原材料到产品完成整个生产过程中发生的各种成本。车间成本产品在车间生产过程中发生的各项费用,如人工、能源、折旧等。部门成本各个职能部门在经营管理过程中发生的各项费用开支。企业总成本企业整体范围内发生的所有成本,包括制造成本、销售费用、管理费用等。产品成本计算1直接材料成本直接用于产品生产的材料成本2直接人工成本直接参与产品制造的劳动力成本3制造费用间接用于产品生产的各项费用4产品成本计算将上述三项成本加总得出产品总成本产品成本计算的核心是将生产过程中投入的各类资源成本归集到具体的产品上。通过精确计算直接材料、直接人工和制造费用，企业可以全面了解产品的成本构成,为后续的成本管理和决策提供依据。车间成本核算成本分配基础根据工序或生产中心划分成本对象，确定最小核算单元。成本归集与分摊将各种成本按照不同的标准合理地分摊到各个成本对象。成本核算报表编制各种车间成本报表,为管理决策提供依据。跟踪与分析持续跟踪和分析成本变动情况,发现成本异常并采取纠正措施。全部成本法概念