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人力资源管理培训心得体会范文（精选12篇）

人力资源管理培训心得体会范文（精选12篇）

人力资源管理培训心得体会范文篇1

一、选人时的匹配度问题设计不同的薪资结构。对工作完成精彩的员工要在薪资上给于确定和鼓舞，反之也是一样。对销售业务人员尽量在基本工资方面给付较低，而在绩效工资及奖金制度上给于员工更大的想象空间，激励他们奋勉图强的去争取较高的工资待遇，让薪酬管理真正起到激励员工和确定员工业绩的目的。待到条件成熟以后，就可以逐步实现向定岗定薪、低基本工资、高嘉奖的科学管理模式的转变。

四、绩效管理

绩效管理往往是企业最为关怀的部分。绩效管理的目的通俗一点讲就是让员工能够有压力有动力，自发性的去把工作做好，从而削减整个公司的管理压力。另一个方面也盼望员工能够清晰的知道把工作做到公司所要求的水平都需要达到什么样的条件，哪部分工作还没做好，还需要提升什么等等。

绩效管理大致分为绩效指标及目标的设定、过程辅导与监控、绩效考核、考核结果的反馈与运用等步骤。

绩效指标及目标的设定要与公司的目标管理、当期工作方案结合起来。绩效指标应当具有代表性、关键性和典型性;每个被考核岗位的当期考核指标数量不宜过多，要少而精;考评的标准要详细明确，易于考评者和被考评者理解和把握;各个考核指标要有合理的安排权重。详细考核指标涵盖许多的细节内容，比如说部门主管，往往都会考核本部门的完成工作任务的状况、本部门员工流失率、部门工作氛围、员工工作力量提升状况、与对口部门工作连接及协作度等等;一般员工一般都会考核工作完成状况、个人学习状况、工作听从度、同事及上级工作评价、出勤状况等要素。然后就全部考核要素进行打分，依据得分状况来计算考核工资，那么自身工作的好与坏就可以通过得分状况很直观的显现出来。绩效考核指标在制定时肯定要和被考核部门人员进行充分的探讨沟通，肯定要让他们能够理解考核的目的所在，以便日后在执行时尽量削减员工的抵触心情及执行压力。

绩效考核在执行时要遵循由宽到严、由浅入深、由形式到实质、按方案分步骤逐步的实现考核目标。在实行绩效考核前先进行思想上的宣导，支配针对性的培训等等，让员工做好思想上的预备，充分理解考核的内容及目的，让员工有一个理解、接受、执行的时间过程。在实行考核时实行由浅入深、由松到严的考核步骤，就考核指标与被考核部门及人员进行全面的沟通，充分考虑到考核人员的素养及接受力量。个人观点认为，初期考核指标不要太多，也不宜太高，同时绩效工资部分也不要太多，等员工渐渐适应了这种工作管理模式以后，再逐步提高考核水平及要求，才是比较妥当也人性化的合理方式。关于绩效考核评分的部分，在确定好考核指标以后，依据考核指标详细内容来划定详细的评分人员，有部门同事，直接上司、接口部门、后勤部门等人员。评分时必需做到实事求是，杜绝你好我好大家好的敷衍局面。把绩效考核评分的重要性给大家灌输到位，让他们熟悉到仔细对待考核打分是对企业与自身的一种责任，敷衍应付是对同事的一种损害的思想观念。要明确各部门主管对本部门考核执行状况负有不行推卸的管理责任，务必要把绩效考核做到真实、有效。人力资源部门在考核进行中也要听取各部门反馈的意见和建议，对考核方案进行不断的完善和改进，已做到最适合企业进展的工作要求。

五、员工关系管理

员工关系管理或者称之为劳动关系管理，其重要工作目标是理顺公司内部的劳资关系，增加团队分散力及向心力，妥当解决日常运营中产生的各种员工与公司、员工与主管、员工与同事、员工与工作等各方面的冲突。我个人认为，建设好公司各层人员的沟通渠道，让上情能下达，下情能上达，公司各层人员之间能够通过有效渠道进行沟通，同时不断提升公司管理者的管理力量及个人修养，把每一项公司管理政策向基层员工灌输到位，尽可能的提前预防冲突的消失而不是处处救火，那么员工关系这个模块内的工作做起来难度就小得多了。同时配以公司文化及价值观的宣扬，举办各类有实际意义的员工活动，不断增加员工的向心力，理顺劳动关系，那么对公司团队的稳定性、员工的工作热忱、改善员工流失率等都能起到很好的乐观作用。详细措施如设立意见箱、实行总经理接待日、进行部门内部沟通会及接口部门沟通会、组织公司集体活动及参与社会义务劳动等，都是比较有效的措施。

综上所述，人力资源六大模块基本上涵盖了人力资源管理全部涉及到的工作范畴，六个模块之间彼此联系、相互影响，不行分割。六大模块不分轻重都很重要，一个模块做不好，就直接影响到别的模块的执行效果及目标完成度。努力做事只能把事情做对，专心做事才能把事情做好。所以，假如想把人力资源管理工作做好做到位，就必需专注于每一个工作细节，仔细对待每一