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人事经理工作心得

关于人事经理工作心得1

一、20_年人力资源工作总述。

20_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的

同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力

资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国

内外必威体育精装版人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至20_年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880

人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，

威盛17人，东方思维115人。

南粤物流学历情况：截至20__年12月31日公司拥有大专及以上学

历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，

根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，

具体情况如下：

(一)通驿分两类进行定岗定员：

1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分

类;

2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

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确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建

设提供标准化模块。

(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费

等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位

和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工

程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块

做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的

制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管

理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人

力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事

档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬

福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成io质量认证。通

驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善

公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制

度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合

公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内

容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。

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五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训

工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员

工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规

划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培

训和公司本部员工的培训需要加强。

通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，

共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理

人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4

个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主

要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培

训;第