项目重点难点分析及解决措施.docx

项目重点难点分析及解决措施

序号

重难点分析

解决措施

1

设备选型

本工程现场施工面积大，如何在满足质量要求的前提下，合理高效的使用大型设备台班，是本工程的重点。

1） 总平布置阶段，在满足工期进度要求下，合理安排施工分区，分组分区使用大型机械，并建立专人管理小组；

2） 在确保工期的前提下，进行合理分段，优化设备选型，确保经济型、高效性；

3） 精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划；

2

建筑垂直运输管理

1）塔楼单层建筑面积大，立体空间交叉作业多，材料、人员、机械设备垂直运输量大，运输组织困难。

2）大型塔吊数量多，群塔作业管理管理难度大。

1） 共安装22台TC6013型号塔吊、36台SC200施工电梯，保证各专业材料及重大构件的运输；对各专业的材料运输进行事前计划，并结合运输设备的功能特点综合管理，合理分配各运输设备给各专业分包的使用时间；设置重型卸料平台，提前确定超重设备的楼层吊装计划，保证重型设备在幕墙封闭前进行吊装。

2） 委派专业人员进行塔吊专项管理，选择建机一体化安装维护保养单位，合理安排塔吊的顶升顺序，制订群塔作业管理制度，确保作业过程安全。

3

技术管理难度大

危险性较大的分部分项工程及超过一定规模的危险性分部分项工程多，施工技术管理难度大，是本工程施工管控的重点。（深基坑支护工程、土石方开挖工程、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、高大模板工程等）

1） 编制危险性较大的分部分项工程及超过一定规模的危险性分部分项工程安全专项施工方案，经专家论证后严格按照方案实施。

2） 对管理人员及班组工人进行技术安全交底，过程中监督检查指导，做好事前、事中、事后控制；施工时应加强现场巡查和监测监控工作，并做好预警应急工作，发现问题及时处理。

3）根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》五方责任主体各司其职履行好危险性较大的分部分项工程的实施、管理、监督和验收工作。

4

总承包管理及协调难度大

1） 工程体量大，专业分包施工单位多，交叉作业多，沟通协调量大。

2） 总承包管理要求高，对所有分包单位进行全过程全方位的服务及管理，总承包单位必须配置相关专业人员。

3） 专业分包多，材料、机械设备加工及堆放场地协调平衡，施工平面布置要合理科学。

1） 发挥我单位成熟的施工管理经验，选派有丰富总包管理经验的人员，建立优秀的总承包管理团队。

2） 建立健全总承包各项管理制度，对所有分包单位进行全过程全方位的服务及管理。

3）做好分包单位的招标管理，选择有实力讲信用的分包单位。

4） 项目技术管理部配备专业技术人员，对各专业分包单位的施工方案进行审核并交底，确保分包施工方案得到落实，符合项目总体要求。

5） 建立专业协调管理部，对各专业分包单位进行专业管理与协调，组织相关人员召开相关定期例会和专题会议，及时解决各种技术和管理问题，确保每个专业工程有专人负责，各种工序施工顺序合理。

6） 建立区域协调管理部，合理分配各专业分包单位材料、设备加工区及堆场的场地，确保现场有序施工；清晰划分各专业施工单位工作界面并进行书面交底，充分沟通与磨合，形成互相配合默契的氛围。

7） 采用我单位已成功运用的信息化管理手段，建立沟通协调平台，提高项目信息沟通水平。

8） 利用BIM技术发现设计中可能存在的问题，解决施工中的问题，提前协调相关单位处理。

5

节点施工难度大

型钢与钢筋连接复杂，径性结构施工，柱内既有型钢又有钢筋，工期长，质量保证难度大

1） 编制安全专项施工方案经审批后实施；

2） 选择具有丰富经验的钢结构班组；合理安排劳动力数量；

3） 事前重视技术交底，事中加强过程监管，时候严格检验检查；

4） 做好各专业之间协调工作，合理安排各种资源计划；

5） 采用BIM施工技术，对钢筋与型钢冲突处采取特殊连接措施，采取合理方便的箍筋配置形式，优化钢筋安装顺序。

6

钢结构安装难度大

A07、A09两栋楼屋顶采用钢结构连接，安装高度约为43m，钢结构屋面整体长约40.6m，宽度约为23m。钢结构整体安装难度大。

1） 选择长期与我司合作的实力雄厚、口碑好、业绩好的专业单位；

2） 进行钢结构设计深化及优化；

3） 地上完成钢结构龙骨安装，整体吊装；

4） 采用目前国内市场上先进且成熟的钢结构吊装工艺：钢结构液压千斤顶同步整体提升施工技术，设备采用钢结构安装专用液压提升系统；

5） 安装方案组织专家论证，经专家论证通过后实施。

7

医院工程涉及医疗专业配套工程多，专业性较强

1） 特殊科室的施工以及配套设备